文档介绍：三年三大步绝地求发展
--湖南三电减亏扭亏纪实
笔者按：
湖南电力电瓷电器厂（简称"湖南三电"）从 2011 年 9 月 29 日加入中国能建，当年亏损
7000 多万元，至今年 "，厂长蒋俊成心里急，厂领导班子心里都在急。他们清醒地认识到，只
有把"节流"之阀"拧"紧，才能出效益。
这些年，企业的财务状况吃紧，购买原材料的钱都没有。一方面企业担心市场，担心无
米下锅；另一方面又面临 7000 多万元历史陈欠以及 3000 多万元的库存积压，企业随时都
有可能资金链断裂。面对这些情况，该厂领导深入广大员工之中，或会议或座谈，听取各方
意见，向员工交"家底"，向员工寻计谋，大家在充分理解企业压力的同时，心拉近了，同甘
共苦的意识增强了。一场"降应收、压库存"攻坚战就此打响。
一是制定了"'降应收、压库存'实施方案"，力争在 1-2 年内将历史陈欠逐步消化掉。同
时，每年制定《减亏扭亏工作方案》，确定减亏目标，并将指标分解到部室和个人，建立考
核、通报机制，严格奖罚兑现。真正实现了"千斤重担人人挑人人身上有指标"。自 2012
年起，该厂连年同比减亏 1900 多万元。
自 2011 年下半年至 2014 年上半年，该厂先后对近 2000 项物资进行采购招标，累计节
约采购金额万元（2011 年为 274 万元，2012 年为 76 万元，2013 年为万元，
2014 年上半年为万元）。
二是激发全员成本意识，积极参与降本增效工作。厂长蒋俊成说："在降本增效方面，
我们采取的是一种'倒逼'机制，目的就是给人以压力，同时也催生了一种向上的力量。"
据了解，全厂在抓好"开源"的同时，把"节流"放在首位，并且将其作为对每一位中层干
部考核的核心工作之一。全厂中层干部实行"一年一聘"制，在这一年，你不交成绩，明年就
交"位子"。很显然，这种"倒逼"机制让人如坐针毡，催人奋进。在该厂，从办公楼到分厂，
从分厂到市场，不管是工作日还是节假日，不管是白天还是晚上都能看到干部员工忙碌的身
影，大家都在为目标任务的完成夜以继日，不甘人后。
自去年以来，该厂先后收到了"LVQB-500 千伏包装铁卡及运输改进、LVB 系列产品直线
包扎绝缘纸利用、倒立式干燥罐底油再利用等方面改造的"金点子"上百条，其中都在付诸实
施，产生了积极效用。
这么多创新项目的"点子"从何而来？笔者好奇地问道。
"大部分来自员工的合理化建议。"该厂总工程师李朝晖说。
翻开该厂合理化建议统计台账，分明就是全厂员工智慧的集中展示：近三年来共提交合
理化建议 110 条，累计创效 100 多万元。其中，电器分厂包装班班长刘运东所提"LVQB-500
千伏包装铁卡及运输改进"建议得到及时推广，铁卡改造，改由原来的每车两台为现在的每
车 4 台发