文档介绍：目录
第一章：摘要6
第二章：公司介绍7
一、宗旨（任务）7
二、公司简介7
三、公司战略7
四、技术8
无线健康物联网技术：8.
无线健康物联网技术标准：9
专利、技术：
五、公司管理11
1．。
医保核准报销服务费用，降低个人支出比例，通过参照医保收费报销项目，推动大病医保的家庭康复。
移动服务商的运营规则、协议收费和支付需要特别倾斜公共卫生服务。
卫生管理部门法规、行规支持金融服务支持开发、建网、推广、运营内部支持
竞争对手
我们最直接的竞争对手，是医疗上市公司，他们想通过资本、技术优
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势构建平台，如转投服务模式。国
外公司目前还不是竞争对手，他们的政策优势基本为零。民营企业规
模小，政策优势基本为零，更没有国家支助进入成本高也不足挂齿。
最大的竞争对手是国内的
和所属国内顶尖医院，以及
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■HHII和所属■顶级医院。根据我们走访的情况看均停留在概念阶段，有小额资本尝试，一旦获得国家资助，进入成本低就更优势明显，入手试点成功，将必然和地方政府形成独占服务，担心他
们也和■的产业集团联合，把顶尖医院引导到他们的阵营中去。
时机成熟
过去是没有公共医疗服务国家政策定位，没有成熟的无线智能终端智能手机开放平台技术，没有健康物联网的国家政策支持，没有资源合并的全面综合效率的提升。现在对我们都已经是成熟、确立的资源环境。
政府管理因为还未涉及此领域，但可以肯定的是延续已有的法规、
政策，信息健康和信息安全是政府大力监管日常工作，健康信息安全在国家互联网的管理上实现了排他性，阻击了国外的大公司的进入。同样对私营企业是阻力。行业管理到一定时期国家只会发牌给少数国有大企业。
增长模式的转型，自本次金融危机爆发以后，产业发展发生了巨大变化，传统产品生产销售的增长方式让许多出口企业倒闭、瘫痪，全世界都会只有少数越来越集中的企业得以生存，传统生产是一定要向服务领域转型，特别是向有人口众多、日常消费的领域转型。
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许多服务领域就是独占的服务，如电信、供电、供水、供燃气、供有线电视等，全是独家或两家提供，收费甚至采用预存、先收费再消费的方式，就因为稀缺牌照，同时稀缺资源或渠道。由于政府确立的医疗服务是以公共服务为主体的时间不到十年，基础医疗建设还在大规模实施，细分的领域还有待设立。我们看到现在所剩下的唯一的领域就是公共家庭健康服务领域。谁能提供公共家庭健康服务谁就控制了相关的市场、产品和最新技术，并将彻底颠覆传统家庭健康产品市场。
当这个发令枪响的时候早有国内外企业抢先上路了，但是他们的缺陷明显，民营和外企不是沉醉在产品技术的完美上，就是缺乏对医疗服务核心内容提供有效的支持，再由于资源匮乏，前期成本高企，项目迟迟得不到市场和政府认可，可谓度日如年。所以我们并不担心这些早起的企业，因为它们会死在传统产品市场的沙滩上。只有选对了服务的大方向才可能成功。
天时
国家基础医疗服务建设进入了新的时期
1、确立医疗服务是以国家为主导的公共医疗服务原则；
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2、到2015年布医疗网点基础设施建设基本完成，设备正逐步配套，延伸到家庭的医疗服务空缺；
3、新建网点医生的医疗技术培训和提高，需要投入的规模比硬件设施更大更长期，远程网络化服
务是必然方向。
政府号召建立节约型社会，后金融危机时代号召企业产业升级、转变增长方式
1、发改委、工信部等大力支持物联网的行业应用，期待构建更大的新产业；
2、金融危机后，鼓励传统产业集中，鼓励发展服务业，让即将被淘汰的企业向服务业转型；
3、软件企业税收优惠、实际电信的税收就很优惠，公共服务单位税收更优惠，医院免税。
地利
■mill拥有资本的优势，运用国家资助降低前期研发成本，运
用学校的产业融资便利，达到量产，运用上市机制实现市场的每年跨
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越式扩张。
含
整合优势资源配置
向患者提供医疗服务的优质资源。相对医工、医理结合综合发展而言
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这些资源目前正在严重的浪费和闲置中，需要建立特别机构来发掘这巨大的资源。健康物联网智慧医疗服务将运作出大的平台，让各部门发挥到最佳，并从中获益。为全球的患者院外健康服务，我们要做世界第一。
全球无线个人智能终端，正大规模普及，智能手机应用平台开放且功能齐全，中国无线移动增值服务更是成熟。移动的手机医疗服务2010年的没有合作伙伴（流量合作），也只有一些养生健康资讯短信业务。移动联通期待着我们的到来。
人和
对患者可信度高
亲人般的温馨关怀，通过私人医生般的医患交流、看护、治疗，让科学，健康、和谐、亲善极大的改变医患对立冲突，让所有的老年人不再被神医术士所骗。中国