文档介绍：探析建筑施工管理存在的问题及对策
探析建筑施工管理存在的问题及对策
摘要:建筑工程施工管理包含甚广,其质量管理、安全管理、成本管理,均是施工管理中最为重要的内容,然面当前形势下,建筑施工管理形势并不乐观。文章阐述了建筑工程施工管理现状,分析了其存在问题,并提出了相关对策。
关键词:施工管理问题对策
中图分类号:TU7 文献标识码:A
我飞速提高,城市建设规模不断扩大,基础建设进程日益加快,对于各类建筑物的需求逐年上升,建筑市场的竞争也日趋激烈,对于工程施工管理的要求也在不断提高。在建筑工程施工管理中,安全、质量以及成本管理,是重中之重。
一、建筑工程施工管理存在的主要问题
1、施工质量控制不到位, 难以对每个操作人员实现有效控制
施工管理中施工质量控制不到位,主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识,短期行为很突出。许多施工企业以内部承包的形式管理工程项目,往往为降低成本聘用缺乏施工经验的现场管理人员,他们对宏观控制和微观把握能力都不强,导致了现场施工质量控制不到位。
2、施工现场管理操作规范落不到实处
市场不规范,导致了施工单位为得到工程以延续企业的生命,不惜血本,八仙过海各显神通,甚至以不正当手段得到工程,必然会在施工过程中削减他们认为不重要的环节的资金投入。比如安全生产方面,会引发安全事故以及工程事故等严重的后果;比如材料成本方面,会造成劣质材料流入施工作业现场,在项目投产后的使用过程中造成极坏的社会影响甚至造成投资方的投资失败;在人员的标准化操作培训等方面,施工单位更是干脆地直接忽略掉,这也会导致工程施工过程变成了施工人员尤其是农民工们的“危险之旅”。
3、缺乏安全意识,导致施工管理出现安全隐患
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进度的工作。但是许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点,对安全方面的投资极少,而是过分重视经济效益,从而导致施工管理出现安全隐患,严重影响到工程正常施工。
三、建筑工程施工管理优化策略
只有加强建筑工程施工管理, 对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善,才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。笔者根据多年的工作经验和实践,提出了一些优化施工管理的策略。
1、优化施工质量管理,确保各项工作的全面落实
要优化施工质量管理,首先必须加强建筑施工单位的质量意识,建立质量保证体系。其次,在施工准备阶段组织相关人员,制定详细的规章制度和奖罚措施,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说,对于建筑工程施工面言,其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。①在材料质量管理上,管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核,并且必须在监理的监督之下,对材料的数量、规格、类型进行确认,之后才能进入现场。对不符合工程条件的材料,一律予以退回;②在工序质量管理上,应当加强施工中操作过程质量的检查及监督,监理单位要对质量进行有效核查,全程实施技术质量检测,使施工质量满足技术规范要求。同时,质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下,才能允许建筑工程进行工序的施工。
2、优化施工成本管理,提升企业经济效益
研究工程承包合同,落实各项技术经济措施,挖掘降低成本