文档介绍：园林工程施工管理的核心要素分析研究
园林工程施工管理的核心要素分析研究
摘要:现在这个社会,园林在中国的发展越来越被重视,发展的劲头也越来越强势。在园林建设中,施工的管理发挥了很重要的作用,它不仅关系到环境效益,同时也关系到经济效益。所以,要想让工程的质量和进度都得到保证,那么在工程的管理上是丝毫不能马虎的。这篇文章就是通过施工管理来讲述在园林工程中施工管理的核心要素,这对于提高园林施工单位的施工质量是大有帮助的。
关键词:园林施工,施工单位,施工管理,分析研究

一个园林工程所要包含的内容很多,里面包含的工程单位同样也相当复杂,要想让整个团队发挥出最大的力量,那各个项目的工程一定要协调好。因此,在总体上,要对于工程施工做好统一的安排,让各个部门的力量协调好,让整个工程的进程把握好。所以,在施工前期就要做好计划,确保施工的顺利。

所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位,园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手,包括专业的测量员、施工员、施工管理者、预算人员和决算人员、管理财务的人员以及安全员等等,这些人员都是必不可少的,同时对于这些人员要有明确的分工。

当园林施工单位获得了这个项目之后,一定要对施工对象多加了解,在施工之前,要把施工场地确定好,还要把施工材料以及设备等准备好,这样才能便于顺利地开工。同时,在原材料的质量上一定要把好关,保证原材料都是高质量的,争取把园林建设的更好。所以,园林工程人员在材料的采购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理,确保采用的材料是高质量的。

在园林工程的施工当中,一个大工程需要分成几个小工程,然后各个突破,所以,对于这些分组要有相关的人员去负责管理,一定要让这些工程有组织、有纪律,并且保证这些管理人员是精干,能够把管理事项做好。

在园林施工之前,就一定要制定一个完善的计划,把施工的进度以及时间都确定下来,在设计这个施工进度的时候,一定要根据实际情况,进度不可过快,不然质量会跟不上,也不可太慢,不然会造成很多损失,所以这个进度的计划一定要符合科学。所以,在制定这个计划的时候,一定要有专业人员的参与,确保这个进度设计的是可行的。在施工的时候,就按照这个进度去进行,保证园林施工的连续性。
二、园林施工中的质量管理
在园林施工中,质量是非常重要的因素,质量的好坏关系到整个园林施工的品质,所以,对于质量的管理是相当必要的。

我们这里说的施工人员不仅仅是指那些在一条劳作的施工人员,而是包括了施工单位里所有参与到这个工程的人员,比如项目经理、管理人员这些都是。这些施工人员对于自己的工程要负责,认真地去完成整个工程。在施工之前,园林的设计者和施工人员要沟通好,让施工团队的人员都能理解设计的意图和设计的风格,全面掌握整个园林的施工。同时,在施工的时候一定要让自己团队的施工质量符合相关的质量标准,认真落实好每一个细节。

除了在施工人员上要下工夫之外,在施工制度上也不可掉以轻心,贯彻国际的园林施工的质量方针,对于工程的质量要把好关,最大限度地减少园林施工的安全隐患,不符合的