文档介绍：车管所民警的工作筹划

　　XX年，xx大队车管站将以“三基”工程建设和支队XX年度工作核心点为主线，紧紧环绕提高民警素质、贯彻岗位责任，简化工作程序，完善服务设施，贯彻服务措施，提高工作效率，积极为群众提供优质、文明、高效服务等方面车管所民警的工作筹划

　　XX年，xx大队车管站将以“三基”工程建设和支队XX年度工作核心点为主线，紧紧环绕提高民警素质、贯彻岗位责任，简化工作程序，完善服务设施，贯彻服务措施，提高工作效率，积极为群众提供优质、文明、高效服务等方面，不断提高公安交通车辆管理工作，切实肩负起把牢避免道路交通事故第一道防线的任务，树立起了公安机关文明服务窗口的良好形象，具体开展工作筹划是：
　　一、立足实际，全方位加强车管所规范化业务建设。
　　一是对民警照片、姓名、警号及多种车驾管业务收费项目及收费原则所有公开、上墙。对车管大厅实行低柜台开放式服务，实行规范合理环节作业，在车管大厅增设了举报箱、便民座椅和音响播放设备，发布了监督电话，便民、利民服务措施逐渐贯彻到位。二是加强驾驶人管理，筑牢第一道防线。严格驾驶人初学受理审验关，保证入口合格，严格实行驾驶证申请的年龄条件和身体条件;严格培训、考试工作，保证质量过关;抓好驾驶证年审体检换证工作，保证驾驶人证件有效;抓好核心驾驶人的管理，保证新驾驶人和客运驾驶人少出事故。三是严格机动车管理，核心突出机动车的检查工作。在办理机动车各项业务中，加强对机动车的检查力度，坚持做到上网比对;查验发动机号、车辆辨认代号;甄别合格证，切实严防为走私、被盗抢车办理登记注册。严格公示管理，根据公示办事。在新车注册中，严格按公示办理注册业务。四是实行首问负责制，履行“一站制”工作服务法，全面贯彻公安部、省公安厅推出的便民利民措施，使办理业务资料和手续在内部传播，并在此基本上设立2名导办员，为办事群众提供导办服务，缩短了办理车管、驾管业务的时间。五是严格规范业务环节，实行电子化办公。
　　根据车辆管理的岗位规范规定，对原有的岗位进行增长、调节，实现车辆管理和驾驶员管理的分离，对每个岗位民警的职责给明确。车辆从注册登记到检查、发牌、制证、签章所有实现电子化办公，号牌发放实行电脑选号，进口车及被盗抢车辆实现网上查询。六是加强车辆及驾驶员档案管理，配备专职档案管理员，对既有的车辆及驾驶员档案进行重新整顿，档案内容严格根据上级的规定，健全了每一份档案内容，为路面执法和清理报废车辆提供详实的根据。
　　二、以“抓队伍促工作”为指引思想，提高车管民警的综合素质。
　　一是坚持学****不放松，不断提高车管民警的思想结识。运用单位集中和自行学****时间，进一步学****社会主义法治理念教育”和“三个代表”的核心思想，学****上级领导发言精神和车管业务知识。通过学****提高了民警的政治意识，牢固树立为人民服务思想。同步进一步开展“规范执法行为，增进执法公正”活动，从正背面典型中吸取
　　经验教训，深刻结识目前车管工作存在的问题，克服车管工作长期以来“重管理、轻服务”的错误思想，使民警的思想结识有较大转变，服务意识明显增强，为打造服务型车管所奠定了思想基本。二是建立和完善各项规章制度，使队伍管理逐渐走向科学化、规范化。为将各项措施落到实处，针对每个岗位的工作特点和规定，制定切实可行的岗位管理细则。三是不断加强业务培训，努力提