文档介绍：车间主任工作总结
自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回眸也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增长;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量所有有明显的提高，公司日趋车间主任工作总结
自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回眸也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增长;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量所有有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表目前如下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正阐明了在张总、陈工的对的带领下，在晶体制造部所有职工的共同努力下，才会发明出某某公司制造部产量有史以来最高、最佳水平。
二、质量方面
，直通率由10月份到12月份达到,提高了，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最佳水平。
，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
，/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的因素，新职工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老职工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的局限性导致部分职工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型公司，职工的素质参差不齐，缺少在这方面对职工按层次进行培训。
四、物耗方面
,但少量职工因技能、机器设备不稳定性方面因素导致合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
，有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等所有能对的无误、立即的记录好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能对的的记录好，以便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的因素。
六、工艺方面
，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的职工现已纯熟的按更改后的工艺进行操作。
，我们想得到顾客的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增长或改造设备。如对部分样品增长温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然和公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着诸多局限性，最核心是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。
八、安全面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说XX年对某某公司制造部是个展翅奔腾的时段，那我更盼望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
xx年八个方面中存在的局限性，在XX年中要加强改善，具