产品交付管理程序.pdf

文档介绍：有 限 公 司 企 业 标 准
Q/-2003
产 品 交 付 管 理 程 序
产品交付监控统计表
财务部部长审查、由财务部负责执行和监督。
当生产、运输等任一环节出问题使公司未
能按顾客的要求进行 100%按期发货时，各分
厂及运输部门应与顾客及时沟通，以取得顾
客的谅解，并按顾客的要求进行处理，同时
财务部应召集相关责任部门进行检讨，要求
相关部门针对其作原因分析和提出纠正和改
善措施；对产品交付因公司原因所造成的发
A 货超额运费，由财务部将其记录于“产品交
付监控统计表”中 。
顾客需要时，建立与顾客内部联网的电子
通讯网络。
顾客需要时，建立与顾客内部联网的装运
通知
工作流程 工作内容说明 使用表单
系统网络，一旦公司建立的在线系统发生故
障时，公司必须有相应的备用系统和方法
A
（如：传真、E-mail 等），公司在产品交付时，
财务部必须对所交付产品的装运文件和标签
要求进行验证，使其符合顾客对所交付产品
所有装运提前通知。
制造部根据订单编制生产作业计划，分
生产作业计划
厂根据生产作业计划安排生产，确保产品能
及时交货。
18、28 分厂将生产出的产品及时移交财
入库 务部，31、38 分厂将产品移交至自己的仓库。 产成品入库单
分厂填写“产成品入库单”，仓库保管清点实
物。
各分厂、市场部门准备发货时，填制“发 发货通知单
通知发货 货通知单”，交给财务部，由财务部统一安排
发货。
财务部负责安排车辆，安排车辆时遵循比
价原则。如委托运输单位车辆运费高于外部
安排出车
车辆，选择外部车辆。如运费一样，委托运
输单位车辆优先。