文档介绍：谈博弈论与企业激励机制
加工课宋世伟
一、张维迎的定义
“博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题的”也就是说,当一个主体,好比说一个人或一个企业的选择受到其他人、其他企业选择的影响,而且反过来影响到其他人、其他企业选择时的决策问题和均衡问题。所以在这个意义上说,博弈论又称为“对策论”.
二、智猪博弈及其破解
1、智猪博弈
踏板
食槽
二、智猪博弈及其破解
1、智猪博弈
小猪
踩
不踩
大
猪
踩
7,3
6,4
不踩
9,1
0,0
2、考虑消耗后的报酬矩阵
小猪
踩
不踩
大
猪
踩
4,0
3,4
不踩
9,-2
0,0
那么,两只猪各会采取什么策略?
3、智猪博弈的现实意义 ——在一个双方公平、公正、合理和共享竞争 环境中,有时占优势的一方最终得到的结果却有悖 于他的初始理性。
3、智猪博弈与企业激励机制 ——智猪博弈的破解
每只猪都必须做出决策,是在食槽边等待,还是去按按钮。对于小猪来说,如果它等待,要么吃4个单位,要么不吃(最终结果取决于大猪的决策);如果它按按钮,要么吃1个单位,要么吃-1个单位(最终结果也取决于大猪的决策)。因此,小猪的选择非常明显,即等待。反观大猪,已明知小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强,所以只好亲力亲为了。最终小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
如果企业激励机制设置不合理,企业中就会出现这种小猪不跑大猪跑的欢的情况!
大多数事情,都是少数人来完成,多数人坐享其成!
实际上,作为一个有理性的人,谁都不愿意甘冒风险而为他人带来好处。长此以往,大猪恐怕也不愿意干活了,最有可能的结果是有能力的人跳槽了!如果是这种情况,智猪博弈便无法形成。在智猪博弈的模型中,要摆脱大家都无法生存的困境,就要让双方的期望值不同,然后由一方作出现象上的让步。实际上,让步的这一方,只是在表面上看起来是谦让了。
智猪博弈告诉我们一个企业制度和流程的重要性,以及不好的规则对公司带来的影响。这就要求规则的设计者应清楚、慎重地考虑规则制定的前瞻性、适应性和高效性。
智猪博弈存在的基础,就是双方都无法摆脱共存局面,而且必有一方要付出代价换取双方的利益。而一旦有一方的力量足够打破这种平衡,共存的局面便不复存在,期望将重新被设定,智猪博弈的局面也随之被破解。
能否完全杜绝“搭便车”现象,就要看游戏规则的核心指标设置是否合适。“智猪博弈”的核心指标一般来说有两个:食物数量、踏板与食槽之间的距离。
(1)增量方案
假设大猪先吃能吃掉3个单位,小猪先吃能吃掉2个单位,剩下部分在大猪和小猪之间按照7:3的比例分配
现在假设食物量翻番,劳动消耗为3个单位
那么,收益矩阵为多少?
增量方案
不考虑劳动消耗
小猪
踩
不踩
大
猪
踩
14,6
,
不踩
,
0,0
小猪
踩
不踩
大
猪
踩
11,3
,
不踩
,
0,0
考虑劳动消耗