文档介绍：企业生产运营分析报告
企业生产运营分析报告
企业生产运营分析报告
公司生产营运剖析报告
一． 生产计划的拟订
从整体来说，我公司刚才接手生产厂缺少生产经验， 没有从一开始就做好合理的生
企业生产运营分析报告
企业生产运营分析报告
企业生产运营分析报告
公司生产营运剖析报告
一． 生产计划的拟订
从整体来说，我公司刚才接手生产厂缺少生产经验， 没有从一开始就做好合理的生
产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的要素，加之开初 p1 在当地
市场仍是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品 p1，希望在第一年内能拿
到大的订单，获取许多收入。因为第一年未能充任当地的标王，因此没有拿到大订单，
以致好多 p1 作为库存节余，从第二年才开始研发 p2，p3。
第二年我们累积了必定的经验，而且认识到当地市场当前对 p1 仍旧有较大的市
场，可是需求在不久的未来会渐渐减少，因此在第一季度着手开发 p2， p3，希望能
尽早获取 p2， p3 的订单。在研发 p2，p3 的过程中，持续生产 p1，希望在当年能拿
到较大的订单，而且能够实时回收资本，投入生产。可是遇到第一年销售额的影响，因此未能争取到大的 p1 订单，而 p2，p3 又在研发中， 以致第二年依旧保持同样的销售量，一方面 p1 积压，另一方面还需要持续购进生产原料持续生产不至于使生产线闲置。
表一
我们估计在第三、第四年 p1 的订单仍旧保持与先期相等， p2 已研发成功，能够生产接到订单。到第三年年终， 公司因为大批的贷款马上到期， 用于投入生产的资本不足加之估计订单量持平， 因此降低了生产。 因为总合要求经营四年， 在第四年第一季度达成少许订单后， CEO便决定变卖厂房生产线以送还以前的银行贷款和高利贷， 提早结束生产活动。
生产线投资决议
公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线 , 还有一条半自动生产线 , 从生产线产能一览表可知， 全自动、柔性生产线生产周期短， 生产效率高， 可是安装周期都需要4Q，时间相对较长。
表二
生产线 购置价钱 安装周期 生产周期 销售残值
手工线 5M 无 3Q 1M
半自动 8M 2Q 2Q 2M
全自动 16M 4Q 1Q 4M
柔性线 24M 4Q 1Q 6M
为了提升生产效率， 接到更多的订单， 增添销售收入， 我们从第二年开始投入新式生产线的建设， 可是时间较晚， 从第三期才开始引入柔性生产线， 第四期引入全自动生产线，柔性线与全自动线分别在第三年的第三期、 第四期才投入使用， 这为后边的生产造成了很大影响， 以致我们在 p2 产品的市场据有率不高， 而且在第三年的 p2 订单中由
于高效率生产线的在建期，我们不得不从其余公司高价购入 p2，来达成订单。
图 1
在第四年，经营马上到期，达成少许订单以后， CEO出于先送还贷款的决定，将生产线变卖，中间过程产生了巨大的损失， 因为重生产线刚建成不久， 其生产能力还没有发挥，经过变卖只获取少许残值。
第一，我公司