文档介绍：工资调整模板
薪酬体系的建立，首要前提要保障老师的生活保障，所有我
设置了基本课时部分，由于校区情况，我增加了
既可以让工作多，课后压力大的老师多拿钱，也可以促进学
生少的老师自行增加老带新的动力，毕竟现在带
和带2个学生钱数上是工资调整模板
薪酬体系的建立，首要前提要保障老师的生活保障，所有我
设置了基本课时部分，由于校区情况，我增加了
既可以让工作多，课后压力大的老师多拿钱，也可以促进学
生少的老师自行增加老带新的动力，毕竟现在带
和带2个学生钱数上是没有区别的。考虑到学校利益，人头费设置为5人一下无人头费，5-7
人每人四元每节课， 10人以上每人五元每节课。
绩效工资部分由基本课时费和续班率直接挂钩，每个月发放
当月绩效部分的 70%，10%为季度奖金，余下的终奖的基础奖金。
季度奖金季度内三个月的绩效部分
季度续班率）
人头费用
10个学生
人每人3兀每节课。8-10
20%作为年
10% （基本季度奖金
基本年终奖由余下的全年的20%的绩效结合续班率进行发放。（基本年终奖 *年度续班率）
组长岗位津贴：500按照小组续班率相乘结算，每月按照最近一次续班活动的续班率
基本课时费：20元/45 '
人头费：6人一下无人头费， 6-8人每人2元每课时（38 — 44 ）。 8-10人每人3元每课时
（52 — 60） , 10人以上每人 4元每课时（70 — 95）
2%
绩效工资：课时费
*续班率
10人班续班
80%
S为例：月:
2%
70*2*4*80%*70%=
季度奖金：绩效部分的 10%*季度考核比例
*3*80%=
年度奖金：绩效部分的 20%*年度总体续班平均律
40*2*4*12=2840
448*20%*12*80%=
课时费支出
*12+*4+=
课时费
学费收入对比现
总营收:
40*2*4*12=284
6*5640=33840
31000
*12+*4+8
新:
640*10=56400

2%
支出
学费收
6*5640=33840
5640*10=56400
=
2%
2%
入对比
总营收:
31000

2%
2%
新体系的建立:
课时费：分为基本课时费
30元/45 分钟
2%
2%
基本工资+基本课时费+人头费+
基本课时费*续班率+ （组长增加岗位津 500*小组平
贴均
续班率）
（绩效工资部分）
绩效工资考核标准：
月度标