文档介绍：年度绩效考核表（部门主管级以下）
被考核人
考核日期
入司日期
部门
岗位/职务
出勤月份
项目及考核内容
配分
自评得分
上级评分
有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好
10
10
实施
能年度绩效考核表（部门主管级以下）
被考核人
考核日期
入司日期
部门
岗位/职务
出勤月份
项目及考核内容
配分
自评得分
上级评分
有效贯彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到最好
10
10
实施
能力
对工作有整体把握，能在实施中维持工作目标，以达预定要求 对工作有整体把握，但对细节理解不清，故实施效果与预期有差距 不能完全贯彻工作意图，对实施项目把握不准，工作不能圆满
完成能对工作提出建设性建议，并形成方案，使工作得以推进 对部分工作提出建议，并形成方案予 以实施，改进岗位工作
实施中贯彻不力，对工作促进不大不善思考，偶有一点建议，且实施不力，
创新
能力对部分工作提出建议，但
无改进效果有很强的上进心，不断学****业务知识以提高岗位技能 学****认
识到学****业务知识和提高岗位技能的重要性并能
主动学****提高 态度认识到学****业务知识和提高岗位技能的重要性，但很少主动学****提
没有上进心，工作得过且过，业务知识和工作技能没有提高
热爱岗位工作，工作***高，忠于职守，一向自觉加班，任劳任怨
敬业能积极
10
10
10
10
4
10
10
投入
每项工作，大部分时间都能勤恳做事，偶尔
人提醒 精神 能积极对待大部分工作，但对少数工作热情不足，要求不高 对大部分工作热情不高，以应付态度参与工作，影响工作
主动找任务，主动找方法，随时、自动完善本职工作和流程;
动对职务范围内的事能主动按要求完成 自发
按上级要求做事，偶尔需要推动
10
8
6
10
上级安排的工作有时不能完成，被动做事，经常需要 推动与人协作无间，为工作顺利完成尽最大努力
4
10
10
团队爱护团体，常协助别人，合作意
识较强 协作肯应别人要求帮助别人，但偶尔会有磨擦
精神散漫，仅在必要与人协调的工作上与人
合作工作效率高，具有卓越创意
32〜40
40
工作
绩效
能胜任工作，效率较标准高
工作不误期，表现符合标