文档介绍：调薪考核管理办法
调薪考核管理办法
，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。
2．适用范围
》下调员工岗位工资档位，经审批程序完成后即可生效（降级降薪：必须事实清楚明了，理由必须充分）。
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部门内部岗位异动
A、加薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《部门内部员工岗位变动表》以及《员工工作鉴定表》。待《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后降薪即可生效。
A、加薪时，由新任所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员薪酬调升的，前三个月为调岗考察期，经过三个月考察期后能够胜任新岗位职责要求的，正式进入加薪阶段。由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后加薪即可生效。
B、降薪时，应由所属部门书面提出，书面提出时必须填写《员工异动审批表》以及《员工工作鉴定表》。待《员工异动审批表》完成整个审批程序后该岗位人员岗位异动即可生效。根据公司“岗变薪变”的原则，涉及岗位人员降薪的，同时由用人部门填写《工资变动审批表》，经审批程序完成后调薪即可生效。
。原则上应多于1个周年方可加薪，时间定为每年的6月或12月份。
除公司总经理特批外，原则上员工加薪不得超过二个级差。
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，公司不再作加薪。
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、修改由人力资源部负责。
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《部门内部员工岗位变动表》
《员工异动审批表》
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《工资变动审批表》
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部门内部员工岗位变动表
部门 变动生效日期： 年 月 日
姓 名
学 历
入