文档介绍：目录公司简介企业文化组织结构图发展战略考核指标设计一、公司简介 1 、公司概况三环集团有限公司是湖北省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的省属大型制造企业, 资产总额 200 亿元, 主要从事专用汽车、汽车零部件和数控锻压机床产品的生产和经营,其“襄阳轴承”在深圳上市,所属子公司分布在武汉、十堰、襄阳、随州、黄石、咸宁、黄冈、深圳等市, 在波兰拥有汽车轴承研发制造基地。三环集团是国家汽车零部件出口基地企业, 连续多年荣列“中国制造业 500 强”和全国“守合同重信用企业”, 是湖北省属机械汽车行业的龙头企业,被中组部授予“全国创先争优活动先进基层党组织”称号, 被省委授予“全省先进基层党组织”称号。公司领导班子被省委组织部和省国资委党委授予“全省国有企业四好领导班子创建活动先进集体”称号。三环集团公司是中国湖北省属大型制造企业, 主要从事专用汽车、特种汽车、军用汽车、汽车零部件和数控锻压机床产品的生产制造, 是湖北省属机械汽车行业的龙头企业, 国家汽车零部件出口基地企业。三环集团公司作为湖北省国有大型制造企业,资产总额已达 150 亿元, 旗下拥有“三环股份”和“襄阳轴承”两家上市公司。所产多种产品销量居行业首位, 在全球多个国家和地区设有公司或办事处。三环集团公司连续多年荣列“中国制造业 500 强”, 是国家汽车零部件出口基地企业。公司制造企业主要分布于湖北省武汉、襄阳、十堰、黄石、黄冈、咸宁、随州等市。随着企业实力的不断增强和业务范围的持续扩大, 三环集团一直积极推行国际化的发展战略, 努力拓展海外市场。为了满足企业发展的需要, 湖北三环集团不断吸收新鲜血液, 建立人才队伍, 积极从国内、海外多渠道招募优秀人才加盟, 实现人才队伍的国际化。但人才队伍建设的同时, 还需要及早做好人力资源的整合工作, 这样才能提高企业集团的竞争力, 提高整体绩效水平, 适应改革以及市场经济发展的需要。而绩效考核则是人力资源管理的核心,是提高企业人力资源管理水平的重中之重。 2 、企业文化核心价值观: “心正力强,智由心生,成就客户,创想未来。”目标理念:打造百年三环,建设一流国企; 发展理念:发展为先,发展为重,发展为大; 管理理念:战略控股+ 财务控股,追求产业发展和资本增值,有情的领导,无情的制度,绝情的执行; 市场理念: 像爱护眼睛一样爱护市场, 像培育子女一样培育市场, 像善待父母一样善待市场; 预算理念:有预算不超支,无预算不开支; 行为理念:思想上融入三环,行动上维护三环,实践中发展三环 3 、发展战略(1) 、企业发展的指导思想: 市场导向、求实创新、改革改制、优化结构、技术先导、持续发展(2) 、重点发展项目: ★专用汽车驾驶室车身项目技术改造★智能卡机具产品技术改造项目★三环集团公司资源集成信息化建设项目★三环集团公司技术中心建设项目★球墨铸铁管改扩建工程★数控板材加工成套设备★汽车离合器国产化及升级改造★全自动汽车前轴辊锻生产线技术改造项目★汽车转向节等锻件出口技术改造★轿车电动玻璃升降器国产化项目★引进轿车气门精加工生产线技术改造项目★高效直流永磁盘式电机技术改造项目(3) 、措施: ?以市场需求为导向,加大产品结构调整力度; ?加快利用外资和技术引进的步伐,提高产品市场竞争力和附加值; ?加大技改资金投入,提高企业新产品开发及创新能力; ?实施人才发展战略,提高员工素质,保持企业可持续发展。(4)、“十二五”发展规划指导思想: 调结构、上水平、国际化(5)、“三个发展”: 由追求短期利润向重视长远规划发展; 由单一的产能扩张向提升制造技术水平发展;由培养单项能力向优化产业链发展。(6)、“四个转型”: 由“产品制造商”向“系统解决方案供应商”转型; 由“卖产品”向“卖服务”转型; 由“传统产业”向“战略性新兴产业”转型由“本土性企业”向“全球性企业”转型。二、公司组织结构图 1、总部机构: 办公室、党委办公室、人力资源部、改革管理部、规划发展部、经营管理部、财务部、法律事务部、审计部、技术质量部、工会办公室、纪检监察室、离退休办公室等 2 、所属企业: 整车生产企业湖北三环专用汽车有限公司、湖北三环汉阳特种汽车有限公司、湖北三环武汉客车有限公司零部件生产企业襄阳汽车轴承股份有限公司、湖北三环车身系统有限公司、湖北三环汽车工程塑料有限公司、湖北三环车桥有限公司、湖北三环锻造有限公司、湖北环宇车灯有限公司、马勒三环气门驱动( 湖北) 有限公司、湖北三环微特电机有限公司、湖北三环汽车方向机有限公司、湖北三环汽车电器有限公司、湖北三环离合器有限公司、湖北三环铸造股份有限公司机械制造企业湖北三环锻压机床有限公司、汽车贸易企业、湖北三环汽车投资有限公司其他贸易企业湖北省金属材料总公司、湖北三环成套贸易有限公司、湖北三环