文档介绍：六西格玛质量管理实践体会及案例解析总结计划
六西格玛质量管理实践体会及案例解析总结计划
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六西格玛质量管理实践体会及案例解析总结计划
六西格玛质量管理实践领会及事例剖析
武钢成功实行六西格玛管理的实践领会行六西格玛管理，能够给组织带来丰厚的回报，所以，它遇到了众多组织的喜欢，当前已经成为西方组织界的一种管理潮流。在我国，海尔。联想。宝钢。武钢等很多有名组织，也在踊跃实行六西格玛管理。怎样成功实行六西格玛管理，很多组织面对的实质问题，就是在实行六西格玛比较广泛的西方国家也不是立竿见影地给组织带来丰厚回报的，那么，关于管理水平相对较低的我国大多半组织来说，怎样成功实行六西格玛管理呢？论文从以下四个方面提出建议，供组织实行过程中进行参照。
提高组织高层管理者的履行力
组织战略正确不可以保证组织成功，成功的组织必定是在战略方向和战术履行力上都到位。组织实行六西格玛战略，不不过对产质量量的改良，还波及到组织流程的改良，甚至组织架构。组织文化的改革，这些都需要高层管理者的履行力作为源动力，需要他们连续的支持和热忱，不然，六西格玛管理战略实行是不行能获取完整成功的。提高组织的履行力就要求高层管理者常抓不懈，对政策的履行有始有终，而且要有严格而合理的管理制度作为保证。纵观成功实行六西格玛的组织，他们的成功无不折射出高层管理者履行力的作用。通用电气（GE）公司，在1996年开始实行六西格玛的时候，韦尔奇以独有的***，浑身心地投入六西格玛行动中，而且动员整个公司倾尽全力，
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六西格玛质量管理实践体会及案例解析总结计划
经过施增强有力的影响，重构组织组织架构以及改变职工的态度，他以亲身着手的方式赐予支持，比方到基层参加每周和每个月的六西格玛评审，每周经过总结报告监督项目进展，等等。正是管理者履行力传达到各个部门，使各部门领导认识到公司最高层的信心，踊跃学****和推行六西格玛，从而使六西格玛在通用电气（GE）公司获取成功实行，并扎根于组织文化。组织就是一个履行的团队，作为六西格玛管理团队的领袖，就要言传身教，在履行/推动方面亲力亲为才能成功。思科（Cisco）全世界副总裁林正刚曾说，思科的成功不在于技术，而在
于履行力。可见，仅有战略不可以让组织在强烈的竞争中崭露头角，而拥有履行力可使组织创建出实质的价值。武钢由公司领导出任六西格玛管理项目明星，就是为了提高实行过程的履行力。
实行六西格玛管理是一场组织文化改革，需要改革管理
组织导入六西格玛管理理念，就意味着导入了六西格玛管理文化。六西格玛管理理念是以顾客为中心，倡导精益求精来一致职工的思想，以系统的方法为职工供给一致的工作和改良方式（DMIAC模式），这些要求对任何组织都是一种挑战，要求组织在推动六西格玛管理战略的过程中，组织要战胜各样阻力，学****新方法，并让组织的职工接
受这类新方法，以应付内外环境的变化。组织要做到这一点，需要改变职工的观点和行为。没有做事方法的改变，就不会有结果的改变，六西格玛管理作为一种打破性战略，它的引入需要改变组织职工的观点和行为，这就会波及到组织价值观和文化的改变，也会波及到组织
六西格玛质量管理实践体会及案例解析总