文档介绍：施工总承包管理办法
施工总承包管理作业指引 第一章 总则 第一条 目的 强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。
其次条 适用范围 重庆公司各开发项目施工过程的工程进度管理 第三条 管理原则 在总包管理中，应坚
（二）工程安排管理 1. 项目总体工程进度及关键时间节点要求。
2. 分部分项工程进度安排介绍，分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。
3. 分包单位进场时间、完工时间要求。
4. 文档管理要求。
5. 分包向总包报送的各种报表（分包总进度安排、材料安排、月进度安排、月度完成量等）、方案。
6. 总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；监理组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。
（三）质量管理 1. 总、分包工序交接界面、场地移交界面。
2. 总包对分包质量限制要求。
3. 总包对分包成品爱护要求。
（四）平安文明施工管理 1. 平安文明施工要求。
2. 施工用水、电搭设及水、电费交纳要求。
3. 施工临设搭建位置。
4. 现场平安文明施工要求，签订总、分包单位平安文明施工责任书。
第三章 工程质量管理 第一条 质量目标按国家规范，现行质量标准；实施并验收全部分包工程一次性通过政府验收。全部工程符合国家、行业地方的现行规范及标准。若这些与规范有差异，根据最新版本，最新水准，最严格要求执行。
其次条 分包进入施工现场三日内报人员组织机构图，必需设立特地质量监督人员，遵守总包的各项管理制度，施工之前必需向甲方、监理及总包报工程施工方案。
第三条 工程施工过程中，必需坚持样板领路制度，施工之前必需按要求做好施工工艺样板经甲方、监理及总包验收通过后方可进行施工。
第四条 分包必需完善的交接检验制度，且签以手续齐全，每个分部分项施工前应有明确的技术质量较低且签以手续齐全。
第五条 工程施工过程中，针对甲方、监理及总包单位提出的质量问题，应在限定的时间内整改完成，并报甲方、监理及总包单位验收。
第六条 材料进场必需报甲方、监理及总包单位联合验收，并证件齐全。须要做试验的材料，必需根据规定做好试验工作，材料在没有取得合格报告之前，不得用于工程实体施工。
第七条 工程施工过程中，必需刚好精确的向监理及总包单位报全部施工资料。在资料的归档整理过程中，必需与总包单位亲密协作。
第四章 施工进度及安排管理 第一条 分包单位必需根据甲方、监理及总包单位确认的进度安排组织施工，接受甲方、监理及施工单位的检查、监督。工程实际进度与安排不相符时，分包单位应接受甲方、监理及总包单位的要求提出改进措施，经监理确认后执行。因分包单位缘由导致工期延后，分包单位必需担当工期拖后责任，并根据甲方规定缴纳相应违约金。
其次条 工程施工过程中，分包单位必需按甲方监理及总包 要求提交所分包项目的施工组织设计，施工进度安排，资金需求和工程产值安排，劳动力需求安排，与总包协作安排，甲方资料需求安排，甲供和甲限材料设备的供货和协作安排及每周、月进度安排。
第三条 分包在提交进度安排时，应同时向甲方、监理及总包提交工程细化到每月的资金需求安排及在整个施工期内预料每月完成的工程产值安排。
第四条 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的支配必需听从施工总目标的要求和规