文档介绍：公司内部竞聘演讲稿
一、工作业绩总结、个人优势与不足
我对自己的总体评价是，有安排，勤于思索、擅长分析、懂得总结，此次竞聘我的目的只有一个，就是厅的营销经理，接下来我将通过营销、创新、运营管理、培训这四大方面来体现我的个人优势：
坚信胜利肯定有方法，不是不行能只是没找到详细方法。我始终信奉方法总比困难多的理念，擅长思索，擅长找出方法。总经理作为集团中层干部即使又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力详细表现在高度，速度和力度上。领导应具有领悟力，安排实力，指挥实力，限制实力，授权实力，推断实力，创新实力，学习实力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合实力。（xx对领导力的要求是组织驾驭实力，团结协调实力，安排实施实力，学习提高实力；会出办法，会写文章，会用人，会办事），虽然我没有具备如此大的综合实力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步。
3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理肯定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必需先僵化，再优化，最终要做到固化，把简洁的事情重复的去做。管理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。假如我任职总经理，我情愿花最多的时间放在探讨胜利而非失败上，因为我知道胜利不全是失败的对立面，他们之间还有许多方法。因为世上没有正确的答案，不同的状况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的方法。帮助每一个员工找到最合适的职位，即学问、技能和才能吻合的职位。组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体实力为基础，成员之间的合作为核心的'有生命力，长久力的团队。
4，始终从事于服务行业，如何让顾客满足始终是我的课题。服务的境界在于过程和细微环节。101-。应用到管理中细微环节是一种创建，只有对细微环节做到极致企业才能生存和发展，况且从细微环节中反而能找到创新的机会。
：我以喜悦，包涵，同理，赞美的心态对待周边的人。以正思维，正语，正见待人；海南百川有容乃大为目标；认同别人，恒久不做心情和气氛的破坏者。
，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略（方向，使命，）指导下做找准定位，树立品牌，要做到不做第一，就做的差异化，通过广告让人知道你是谁，通过制造事务制造互动的公关让人喜爱你的手段取得市场的份额。先做到顾客满足最终要做到顾客忠诚的终极目标。
，产品（金蛋）和产能（下金蛋的鹅）的平衡才能达到效率；只有通过承认人比事物更重要，强调原则为重心才能做到高效率。通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式达到团队的高效率。通过明确的预期结果、规范制度、整合资源、明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式达到公司整体的高效率。
，不行能解决全部的问题，专业的细分是一个人无法具备全部的学问和信息，每一个正确的确定都须要全部员工和上级单位的支持和帮助的基础上。所以假如作为总经理我会更加虚心谦逊，低调做人高调做事。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的总经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。
“给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们海岛建设明天会更好！
感谢大家！
公司内部竞聘演讲稿5
敬重的各位领导、同志们：
大家好！
首先，我要感谢各位领导和同志们的信任与支持，给我这个机