文档介绍：一、前言
新型生态农庄工程打算书名目
战略纲要〔我们要做什么——目的〕战略目标〔做成什么样——结果〕
第一章、战略总那么与分析〔为什么要做——动机〕一、战略总那么
〔一〕规章编制背景
〔二〕规章指导思想及原那么
一、前言
新型生态农庄工程打算书名目
战略纲要〔我们要做什么——目的〕战略目标〔做成什么样——结果〕
第一章、战略总那么与分析〔为什么要做——动机〕一、战略总那么
〔一〕规章编制背景
〔二〕规章指导思想及原那么
〔三〕规划时限二、战略分析
〔一〕企业经营环境分析
〔二〕客户分析
〔三〕供给商分析
〔四〕企业分析
其次章、战略实施与把握〔怎样做——手段〕一、战略实施
〔一〕品牌战略
〔二〕营销战略
〔三〕企业文化战略
〔四〕人力资源战略
〔五〕财务战略二、战略把握
〔一〕事前把握
〔二〕事后把握
〔三〕随时把握
台州市农垦场地处路桥区东南沿海，前身是黄岩柑桔场，是路桥区仅有的一家区属国有农垦企业。近年来，该场立足自然条件、区位环境、产业特点等优势，围绕“完善根底、优化构造、突出特色、产业提升、进展高效生态农业“的总体目标，不断加大投入，强化根底，认真实施农产品品牌战略，大力进展高效生态农业，并取得了显著成效。具体做法如下：
一、优化构造，打造特色主导产业
2000 年开头该场对产业构造进展了全面调整。扩大了特色产业大棚西瓜和笋菜的种植面积，调减优化柑桔面积，引进进展大棚葡萄、大棚蔬菜等产业，因地制宜进展淡水养殖和畜禽养殖规模。目前已形成了以大棚西瓜、笋菜、柑桔、对虾和畜牧业等为主的五大主导产业，农业优势特色产业已初具规模。现常年种植西瓜面积3500 亩、地方特色品种笋菜3000 亩、柑桔 1200 亩，提高了效益农业、特色产业的比重。
大力进展设施农业，把大棚西瓜生产作为设施栽培的拳头产品来抓，乐观开展了大棚西瓜设施栽培技术探究，已成为农场农业经济的三大支柱产业之一，取得了较好的经济效益。此外还乐观进展了大棚蔬菜、大棚葡萄的种植，引进区内一些知名的专业大户、种田能手，在农场开展了示范，为农场进展效益农业树立了样板。二是扩大生态养殖。改易淹的低凹地为淡水养殖区，进展南美白对虾养殖 500 亩，亩产值达 10000 元，亩纯收入达 7000 元以上；建立规模化养殖小区，引进金荣生猪养殖场、路桥怡和獭兔养殖公司、柳林生态养殖有限公司，形成了占地 50 多亩，生猪年存栏达 7000 多头、獭兔 3000 多头的规模化养殖园区，并乐观实施畜禽养殖排泄物治理，有效把握面源污染。
二、争创品牌，进展区域精品农业
围绕进展效益农业，实施品牌战略为主线，大力实施农产品优质品牌战略，实行统一标准生产、统一商标注册、统一品牌经营。依据执行一个标准、确定一个主体、培育一个品牌、制作一张生产模式图、建立一份生产档案的“五个一“要求，全面实施农业标准化生产，制订了大棚西瓜、笋菜等主导产品生产技术标准和技术规程，加强对农药、肥料等农业投入品的治理，建立农作物生产田间档案，实行农产品质量可追溯制度。由于治理有序，措施到位，农产品质量不断提高。同时，加强对农产品品牌的运作，2022 年，“黄蜜“牌西瓜荣获全国绿色食品的认证，成为台州市首