文档介绍：工厂员工年终总结
一、思想方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己主动参与公司组织的各类学****活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找的苦痛，我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去。
14、20xx年，公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内部管理，着力于节能减耗降控成本，严格限制各项费用的支出。并从节约一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生产费用限制到最低。
15、完善制度建设，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。
三、存在的缺点和不足
一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：
1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学****以适应企业深化改革的须要。
2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。
3、工作中易犯急躁心情，有时不能妥当处理好设备和生产的关系。
4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现支配工作落实不到位的现象。
5、职工队伍的整体素养与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和平安教化力度。
6、有些职工工作时平安自我爱护意识差，还需进一步的进行思想教化。
7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。
四、明年的工作方向
1、接着深化学****贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。
2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。
3、抓好员工思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。
4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
5、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学****踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气。
工厂员工年终总结 篇3
一是目标细化分解，目标责任明确
目标为我们设定了前进的方向，也是我们工作的动力。从年初起先，我厂对目标进行细化分解，层层落实到团队和个人，做到人人知晓，人人盯紧目标，人人头上有任务，肩上有压力。结合目标任务，我厂出台了相应的制度和管理考核方法，加强管理，刚好发觉目标操作过程中的不足和订正，使目标操作走上良性循环的发展轨道。
二是团队人员稳定，品种齐全
我厂始终坚持“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的宗旨，常年狠抓人员的稳定管理。一是完善相应的管理制度和规章制度，从人员考勤、规范操作、劳动效率等方面入手，细化职责，量化考核，达到以制度管人、以制度约束人的目的；其次，做好提高员工素养的各种培训，提高员工的大局观念、质量意识和岗位操作技能，做好人才培育、汲取和储备，增加稳定性。第三，在全厂员工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣扬和灌输企业文化的理念和精神，提高员工的责任感、使命感和主子翁意识，努力建设一支技术娴熟、操作优秀、勇于拼搏、敢于成功的员工队伍。
第三，质量管理完善，产品平安牢靠
质量是我们赢得市场的最终保证。为此，在20xx年，我厂将不会放松质量管理，主动找出不足，依据市场反馈刚好调整，加强生产过程的全方位限制，加强质量限制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大质量标准体系文件的学****增加质量标准意识，提高过程操作的肃穆性，以标准指导人的操作。
四是完善现场管理，规范经营行为
第一，加强基层管理者的管理，防止基层管理者的管理方法简洁粗暴。其次，充分发挥基