文档介绍：论加强同业对标指标的分析管理工作
黄鹭虹 摘要:同业对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显著的管理方法之一,它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础。当前,我国各大电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管电业局安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等专业指标完成情况及评价结果,通过与兄弟单位完成情况及自身历史水平的纵横比较、差异分析,我们将指标划分为优势指标、居中指标、薄弱指标及关键指标四大类,逐一分析影响指标值的主、客观原因、有利因素及制约因素,采取针对措施:对排名靠前的优势指标通过分析总结,提炼成最佳实践并加以推广的方式给以巩固,并在实践中不断改进更新,最终上升为企业管理标准,确保其领先地位;对排名居中的指标具体分析,发掘存在的潜力确保指标稳中有升;对排名落后的弱项指标着重开展分析,定期开展攻关活动,从指标差异找到管理差距;对涉及企业安全管理、电网可靠运行等关键指标,制定了《厦门电业局关键绩效指标考核细则》,加强指标过程控制,及时发现及时预测关键指标的发展趋势采取措施,不断提高企业经营业绩和管理水平。
2狠抓弱项指标攻关工作
“一桶水的容量取决于最短的那块木板”!要显著提高同业对标工作成效,我们必须把重心放在加强薄弱指标的管理上。通过对省公司定期发布的指标数据分析比较,发现自身弱项指标与该项最优指标的差距,在剔除地域、历史、电网结构等不可比因素后,重点分析因管理偏差、流程滞后等主观因素,及时制定并实施《厦门电业局弱项指标管理办法》,明确规定对连续两个月排名位于全省九大电业局第五名及以后的弱项指标,由该指标管理部门牵头相关基层单位参加的专项攻关小组,定期对指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化的趋势等深入剖析,制订修偏计划,采取“走出去、请进来”等各种办法,确保指标水平逐步提升。我们在对历史数据分析比较后,确立先期攻克指标水平低、影响面广、管理水平较差的指标为突破口,以点带面,整体跟进的策略,率先成立攻克“输变电可靠性”、“业扩管理”及“故障停电平均持续时间”等指标的首批同业对标攻关小组,各小组每月对影响指标水平的事件逐一展开分析,剔除客观因素,针对人为因素深入解剖直到可以直接采取具体措施,并按照5W1H(即要因、对策、目标、措施、地点、时间、责任人)制订对策表,逐月对采取的对策进行效果评估,根据评估结果,对已采取的措施进行必要、适当的调整,通过近半年的实践,首批三个弱项指标均不同程度地获得提高,其中业扩管理由今年1月第6名,2月第5名跃居至目前全省A标段;故障停电平均持续时间由今年1月第8名,2月第9名跃居7月第4名,8月第2名,通过整合资源、集全局之力进行弱项指标的攻关工作,突破原专业管理的瓶颈,极大鼓舞了士气,有效提升同业对标的指标业绩。
3加强关键指标考核
我局明确将涉及企业安全、生产、经营起关键性影响的指标定为关键绩效指标,通过目标设定、计划组织、考核评价,确保指标的可控、在控。每年初,由指标管理部门与局里签订《年度绩效考核责任书》,确定指标年度目标值及责任人,指标管理部门通过制订单项考核细则,明确该指标的管理部门、执行部门、指标历史水平、运行状态、考核方式等要素,一方面通过把指标目标分解到每个月度,实现对指标月度完成情