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论应收账款管理.doc

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论应收账款管理.doc

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文档介绍:论应收账款管理
肖高玉 摘要:应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。提出了应收账款产生的原因,对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析,并论应收账款管理
肖高玉 摘要:应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。提出了应收账款产生的原因,对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析,并提出了相应的管理对策。
关键词:应收账款;问题;对策
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2009)24-0199-01

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着经济的发展,商业信用的推行,企业应收帐款数额普遍提高,应收帐款的管理已经成了企业经营活动中日益重要的问题。

1 应收账款形成的原因

市场竞争的需求
在日益激烈的市场竞争中。企业为了扩大销售,增强企业的竞争力。这些因素常常迫使企业不得不采用赊销,即发放信用的方法争取客户,从而达到扩大市场占有率的目的。
消化库存的需求
为了减少库存,降低存货风险和管理开支。企业持有存货相应的要增加管理费、仓储费和保险费等开支,还有存货跌价的风险,因此企业总愿意把存货变成应收账款。
企业自身的问题
为了完成经营指标,从主观上我国企业管理者普遍只重视销售,而忽视应收账款管理,使应收账款很容易变成呆账,使企业不良资产增加,严重影响企业的正常生产经营。

2 我国企业应收账款存在的问题

(1)夸大了企业经营成果。由于我账基础是权责发生制(应收应付制),发生的当期赊销全部记人当期收入。因此,企业的账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备,坏账准备率一般为3%~5%(特殊企业除外)。如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备,会给企业带来很大的损失。因此,企业应收账款的大量存在,虚增了账面上的销售收入,在一定程度上夸大了企业经营成果。增加了企业的风险成本。
(2)对企业营业周期有影响。营业周期即从取得存货到销售存货,并收回现金为止的这段时间。营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数,营业周期为两者之和。由此看出,不合理的应收账款的存在,使营业周期延长。影响了企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上。致使企业现金短缺,影响工资的发放和原材料的购买。严重影响了企业正常的生产经营。
(3)大量的应收账款可能因涉及诉讼,存在潜在损失。使企业陷入难以自拔的境地。在我国,由于法律对商业信用,的保护乏力,诉讼结果执行艰难。债权一旦涉及诉讼,收回的可能性极小,潜亏的可能性很大。
(4)由于企业应收账款规模过大,造成企业互相拖欠,“三角债”急剧膨胀,连带银行借款无法及时偿还,银行呆账加大。银行企业关系恶化。
(5)应收账款净额居高不下。国内一些企业日常对应收账款的管理只限于数