文档介绍：提质增效建议书范文
引言：提质增效是指提高质量、增加效率。提质增效常用于经济、产业、工程等的设定目标。接下来给各位读者分享两篇提质增效建议书范本，欢迎大家参照借鉴。
全市广大企业：
提质增效建议书范文
引言：提质增效是指提高质量、增加效率。提质增效常用于经济、产业、工程等的设定目标。接下来给各位读者分享两篇提质增效建议书范本，欢迎大家参照借鉴。
全市广大企业：
年前，XX面对26种产品损失的不利场面，将市场体系引入企业内部经营管理，创立并实行了“模拟市场核算、实行成本反对”经营体系，使企业快速步入健康发展轨道。XX经验，其核心是“市场、倒推、反对、全员”八个字，这是企业走向市场、适应市场，积极实施内部管理创新的成功实践。今天，我们重温“XX经验”，再学“XX精神”，就是要深入挖掘XX经验的时代内涵，探索企业发展的全新路径，激励全市广大企业主动适应新常态、引领新常态，打好企业提质增效主动仗。在此，代表全市各产业协会，向广大企业提出如下建议：
一、敢为人先、勇于创新。按照经济发展新常态的要求，认真落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，积极推动供给侧结构性改革。正确把握产业结构调整大势，推进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板和转型升级各项任务的落实，解放思想、敢于
变革，坚决打破和抛弃旧思维、老办法，努力首创新场面，勇立改革创新大潮头。
二、瞄准高端、加速转型。以市场需求为导向，以降低成本、增加效益为核心，加速企业向集约集聚转变，向产业链高端攀升，大力实施创新驱动战略，不断齐集新动能，不断开发新产品、新技术，形成新市场、新产业、新模式，进一步增品种、提品质、创品牌，以工匠精神塑造XX企业竞争新优势。
三、精巧管理、挖潜增效。真切把精力放到内部挖潜、降本增效上去，直面市场优化供给、对标一流效益反对，充分利用互联网、物联网、云计算、大数据等先进管理手段，推进生产链、供给链、资本链管理创新，引导企业实行全员、全要素、全过程成本管控，进一步提高管理精巧化水平，努力实现向管理要质量、要效益。
面对供给侧结构性改革和京津冀共同发展的重要时机，全市广大企业要进一步弘扬XX经验，坚持以市场为导向，以降本增效为核心，全面加强企业管理，全面提升产品竞争力，全面调动广大职工当家理财的积极性，努力实现由粗放型发展向集约型发展的根本性转变，为XX绿色发展、高端发展、率先发展、友善发展作出新的更大的贡献。
市装备工业协会
20XX年6月14日
企业全体职工：
20XX年，是企业企业确定的“提质增效年”。企业企业20XX年一季度经济活动解析会议暨提质增效工作推进会议要求，把提质增效工作视为统领今年致使今后一个时期工作总纲。为贯彻落实会议精神，深刻认识抓好提质增效的艰巨性和紧迫性，牢固树立“在务实中奉献业绩，不务实无以固本;在创新中奉献智慧，不创新无以发展;在奋进中奉献精神，不