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-------------------其他工作。
，经项目公司组织复测不影响使用但存
在缺憾的，对施工单位处以缺憾内容投资额10%的罚款，对监理单位处以缺憾内容投资
5%的罚款；经补救或返工合格后，对施工单位和监理单位进行通知批评，项目公司备案。
、危险地段施工，没有采取有效举措，监理人员、施工单位管理人员不在现场的，或在场没有制止的，对施工单位项目部、监理单位监理部恩赐
500—2000元罚款；因此发惹祸故，造成严重损失的报相关部门按程序办理，同时对总监、项目经理记入不良行为记录一次，监理单位、施工单位列入年检备忘录。
，召开现场会进行观摩学****的，除通知表扬外，恩赐施工单位奖励5000元，恩赐监理单位奖励2000元，以资鼓励；施工质量差，召开现场会进行通知批评的，对施工单位罚款10000元，对不负责任的监理单位罚款3000元。
，邀请各在建施工单位参加，检查结果备案，作为季度评比
的依据。一个年度内，两次以上（含两次）季度评比最后一名的，计入不良行为一次。
，下发相关单位，同时报送市住建局主要领导。
合同管理
重点是人员管理。工程现场管理人员素质直接关系到工程建设质量。要加强对监理和施工人员的管理和要求，加强岗位责任制，各司其职、各负其责，规范管理程序。
，施工单位要出具承诺书，保证人员、设施按投标承诺到位，按图纸和规范要求，安全文明施工，接受监理和项目公司监察管理，如有违犯，愿意接受相应处分；
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监理单位要出具程承诺书，保证人员、设施按投标承诺到位，按合同履行监理义务，担当监理责任，如有违犯，愿意接受相应处分。
承诺书内容包含在招标文件中，投标时相关单位要签署建议，进行承诺。
，监理单位未报送经审批的《实施性施工组织设计》和《监理细则》，罚款2000元。
、项目经理、技术负责人等要按投标承诺人员到位，若有更改，更改总监缴
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