文档介绍：文化传媒业公司绩效考察办法
一、总则
目的：
客观、公正地评论公司员工的工作绩效，体现员工价值；
建立有效绩效沟通平台，建立绩效反响体系，提高员工能力和工作绩效；
规范绩效管理流程，制0%
40%
核查方式
采用双项核查的方式，以自我评、上级评和下级评相结合的方式，详细如下：
各部门一线员工的核查分值（百分制），直接主管评分占90%，个人评分占10%。各部门管理人员的核查分值（百分制），部门评分占90%，个人评分占10%。
各部门负责人的核查分值（百分制），公司评分占90%，部门内管理人员评分占10%。
(三) 最终核查结果的反响
将员工的工作表现反响给员工，坚持两个原则：
1、扣分必谈（扣分原因？应扣分多少？实际扣多少？征询员工对此的进一步建议）
2、员工做的好要鼓励，分为加分鼓励和实物鼓励。
六、绩效核查结果管理
(一) 核查资料的保留：
各部门应指定特意人员对所有的核查资料进行集中保留。员工个人月度核查表（纸质文档）由各部门自行保留。
各部门员工月度核查汇总表一式两份，分别以电子文档、纸质文档形式由各部门保留保留一份，另一份作为员工的人事档案由各部门报到人力资源部，由人力资源部特意人员统一保留。
除管理人员因工作需要可查察员工的核查资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。
任何接触到核查资料的人员都有保密的义务，不得散布、流传。
各部门员工月度核查分值在通知栏上进行公示。
(二) 考评等级和考评等级散布
考评等级分为四等：A、B、C、D。
考评等级散布分两种情况：行为核查不作散布上的要求，业绩核查按正态散布要求进行。
与考评等级相对应的评分以及考评等级散布。
如下表所示：
评语等级
评语的意义
评分
散布
A
优秀
90分以上
20%
B
优秀
75分～89分
50%
C
尚可
60分～74分
20%
D
不佳
60分以下
10%
(三) 核查结果应用：
A级：90分以上增发绩效薪水（奖金）的20%,若连续三次核查均为A级，可考虑职位晋升；
B级：75-89分保持原绩效薪水不变，可提供学****的时机，以期更进一步表现。
3. C级：60-74 分扣除绩效薪水的 10%，加强培训；若连续两次核查均为 C级，考虑调
岗贬职
D级：60分以下扣除绩效薪水的20%，需考虑换岗或贬职，若连续两次核查均为D级，必须辞退
员工的核查结果与月收入直接挂钩；各部门应在规定的时间内将核查结果汇总上报行政部，行政部根据核查结果审核、统计员工月收入，未在规准时间内上报核查结果的，该部门员工的月收入延期发放。
核查结果作为优秀员工评选、调薪等人事决策的参照。
员工挂钩收入的发放：每个月员工核查挂钩收入增发额度当月按实际所得发放（增发部分扣税）。每个月员工核查挂钩收入扣除额度当月扣除。
七、附则
(一) 本制度的解释、修订、取消权归属公司人力资源部。
(二) 本制度自发布之日起生效。
评分汇总表
月份：

核查时间：
序

自我评分

直接主管评分

部门汇

部门最终
姓名

备注
号

权重（10%

）权重（90%）

总评分

总评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
员工行为评估表
被评估人：职位评估人：评估日期：
各要素及总分
评估等级（请依据行为评估标准！）
主管建讲和希望
合作精神（5
分）
团队合作
5（）4（）3（）2（）1（）
（10分）
关心他人（5
分）
5（）4（）3（）2（）1（）
沟通态度（5
分）
5（）4（）3（）2（）1（）
协作、沟通沟通效果（3分）
5（）4（）3（）2（）1（）
10分）
联系方便（2分）
5（）4（）3（）2（）1（）
解析、