文档介绍：
检测站员工个人工作(gōngzuò)总结 检测站年度工作总结
抢抓机遇 克难求进 为全面推进(tuījìn)检测站改革和开展(kāizhǎn)而奋斗(fèndòu)
今年，检测站在市处党委的领导(l 页
开展的关系，个人价值与社会价值的关系，人类三层需求关系，人生中现实、理想、梦想的关系等，指导职工在外界变幻莫测中看清自身价值，找准人生定位。借助《襄樊检测》和职工思想交流会等宣传阵地，积极宣传改革与开展的关系，通过国内外成功典型范例的正面引导和企业化运作理念的灌输，使职工及时调整心态，正视改革，对当前形势有了进一步清醒、正确的认识，心理承受能力进一步增强，为明年的深入改革和检测站的长足开展奠定了坚实的根底。两期“职工调查问卷〞说明，当前我站职工队伍稳定，目标明确，团结向上，文化生活健康。第二，抓“化整为零〞的分散教育。将每位职工的思想教育融入到以科室为集体，以岗位为落脚点的实际工作中。通过在科室内相互探讨、思考“如何看创新？如何落实敏、谋、快、敢、实？如何增强科室凝聚力？〞来培养职工的集体荣誉感和协作精神；
通过与本岗工作的对接，为职工提供岗位创绩、自学成才的时机。使我站的各科室建设和各岗位技能都得到明显提高。第三，抓鼓励教育。从职工中走出来的先进最具有代表性、说服力、影响力和示范效果。支部通过制定鼓励措施，鼓励职工岗位成材，自学成才，利用橱窗、黑板报、专栏宣传先进，通过职工大会进行经验交流。不管年轻好学的职工，年长保护公物的临时工，一贯钻研技术的骨干和及时转变思想的后进人员，还是财务科的窗口优质效劳，技术科修旧利废的节能降耗方法，计量科吃苦耐劳的技术攻关精神等都在职工中起到了表率作用。让职工深深感到,先进就在身边,只要做好做精本岗工作就能成为先进。
三、向管理要效益，积极推进企业化管理方式
去年全员聘用、派工计酬、责任追究、工效挂钩的企业化管理方式让全体职工清楚了每个岗位该做什么，在岗应该怎样做，根本实现了工作有目标，目标有责任的既定方针。今年，我站进一步深化企业化管理方式，由模式管理变为创新管理，向管理要效益。鼓励管理者开动脑筋想方法做工作，提倡从旧事物中找新方法做工作。提出创收目标，实行创收试点，广开收入之源。支部放开工作的自主管理权，对创收资金使用权实行报告管理，激发管理人员争创、力创的积极性，培养经营人才。同时加强本钱控制，严缩消耗之门。对勤俭节约、节能降耗有突出奉献的同志和科室，给予适当奖励，对提出合理化建议、有建设性意见可供操作的给予合理化建议奖。
观念一变天地宽。三产门面房的卫生管理一直是扯皮的工作，虽然每年的管理费如数交给形象办，但卫生管理情况却是经常出力不讨好。今年以来，我们转变观念，变被动管理为主动管理，自己承当卫生管理工作。为各租户免费配置垃圾筒和垃圾袋，实行垃圾带装化；
斥资近千元修盖两个垃圾站，集中收集清运垃圾；
加强日常门面租户的卫生管理，按标准收取垃圾清运费。不仅彻底扭转了往年为垃圾清运费和形象办扯皮的不利局面，而且保证了场院的卫生情况，在无形中以置换的方式为站内开辟了一条节约创收资金的新途径。三产管理者利用节约创收的资金，配置了一些
效劳工具，为各租户提供力所能及的效劳，融洽了与租户的租用关系。
针对去年水、电费严重亏损的情况，在全站查原因，找漏洞，及时补救。今年，一是全面清查三产各租户水电线路，杜绝乱牵、乱搭现象；
二是坚持顶峰期对各租户水电表进行日清查、月汇总的工作制度，作好记录，及时发现问题、及时整改；
三是更换老化电线，减小电损；
四是对站内水电开关定人、定岗、定责，列入目标考核，严格奖惩兑现。通过一系列行之有效的措施，截止目前，与去年同期相比，节约水电费用近三万元，堵住了资金管理的大漏洞。
加强本钱核算管理，对生产本钱、建设本钱、材料、物耗等加强管理和考核，建立标准的账本和领发手续，从一事一物、一点一滴抓起，堵死跑、冒、滴、漏，减少非工作消耗，提倡修旧利废，励行节约。行管上从办公经费、招待费中挤牙膏，从固资管理中找准漏洞，树立节约即创收的思想。办公室、财务科工作人员继续保持、发扬勤俭的荣耀传统，尽力降低办公消耗，自觉履行单位的节约建议。生产上积极修旧利废，最大限度的自己动手完成技改、设备维护，减少资金支出。随着时间的推移，站内各大设备都已由保养期进入了维修期。站支部结合实际，适时修订了《检测站设备维修保养
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