文档介绍：第一篇：工程概述 5
一、 工程概况 5
二、 质量方针及目标 6
第二篇、工程质量管理组织及职责 8
一、 质量管理组织机构 8
二、 质量管理领导小组 8
三、 质量管理岗位责任制 9
四、 质量管理人员配备 11
第二个岗位、各个工种、各个环节，营造 过程精品。通过内审、管理评审、纠正和预防措施，将持续改 进作为质量管理中永恒的主题。干一项工程，创一项品牌，树 一座丰碑，来铸造精品工程，创品牌企业。
2、质量目标：合格
工程质量一次交验合格率100% ;
竣工工程保修率100%;
保持顾客满意率85% ;
一、质量管理组织机构
第二篇、工程质量管理组织及职责
项目部质量管理组织机构
项目经理
项目总工
生产经理
质检员 量部
^^1资料员
技术部 试验员
技术员
综合部
物资部
工程部
商务部
项目质量管理领导小组
组长：项目经理
副组长：项目总工、生产经理
成员：质检员
- 统计员
-^1材料员
安全员 工 长
预算员
各专业施工队伍
-员、测量员、资料员、分包队负
责人、? '林 / （组）长
三、质量管理岗位责任制
1 ■＞项目部
＞严格执行国家、地方政府的有关法律法规，认真贯彻实施总公司、总承包部以
及公司本部颁布的质量方针、质量手册、质量体系程序文件和各项管理制度；
A负责质量管理体系在项目的建立、完善、实施和运行，对质量方针和质量管理体 系在项目上的实现和有效运行负全面责任；
A负责工程项目的具体组织实施，合理利用资源（包括人员、材料、机具、监视和 测量设备、资金、施工方法），对工程项目的质量、安全、进度及成本全面负责， 确保质量目标和顾客承诺的全面实现；
A接受公司各主管部门的管理和监督。
2、 项目工程部
A执行总承包部质量体系文件、项目质量保证计划；
A根据施工组织设计，提供劳动力需用计划，协助公司组织劳动力供应，保证劳动 力素质和数量；
A参与施工参进度计划的编制，监督检查进度计划的执行。
A对施工用电、用水实行统一管理。
A及时解决现场出现的问题，并协调好各分包单位间的配合。
＞做好现场平面管理工作及文明施工工作。
3、 项目技术部
A执行总承包部质量体系文件，负责编制项目质量保证计划。
A负责图纸会审、技术核定、设计更改、编制施工组织设计施工方案。
A负责工程图纸、建筑工程文件、资料管理的管理。
A负责工程材料、物资的试验和施工过程中的一切试验工作，负责试验设备的管理。
A认真执行总承包部质量体系文件，负责编制项目质量保证计划，健全项目质量保 证体系。
A严格按国家规范和标准要求与地区有关规定，独立行使质量检查、监督权。
A参与制定质量问题、事故处理、纠正和预防措施。
A组织Q C小组活动。
4、 项目质量部
A巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处
置权。
A负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报工程负 责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。
A负责特殊工种人员的资格审查，落实持证上岗制度。
A参与Q C小组活动。
A帮助其他部门人员做好质量控制工作，负责质量记录的管理。
5、 各分包项目经理部
A负责实施项目质量保证计划。
A根据施工组织设计、施工方案、作业指导书进行施工，确保分部分项工程符合规 定与标准要求。
＞认真做好质量自检评定记录。
A接受技术部门、质量监督部门的检查、监督。
A负责实施对总承包范围内各专业施工队伍的管理。
A组织Q C小组的活动。
6、 项目经理
A负责建立健全项目质量保证体系，组织编制与实施项目质量计划，对工程质量负 全面责任。
A贯彻实施公司质量体系文件，领导项目各职能部门行使其质量职责与职权。
A履行工程项目合同，执行质量方针，确保工程质量符合规定与标准的要求，实现 工程质量目标。
A合理配置并组织落实项目的各种资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法）, 合理组织施工，搞好全过程管理。
A定期做好内部质量体系审核和内部管理评价工作。
＞对工程分包商实行管理，抓好工程各专业施工队伍的配合协调工作。
A协调项目经理部和业主之间的关系。
A其他应负责的职责。
7、 项目总工程师
A组织实施公司质量体系文件，组织实施项目质量计划。
A组织项目人员进行图纸会审，主持编制施工组织设计、施工方案，确定施工关键
过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
A参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案。
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