文档介绍：橄榄油品牌战略和营销策略
大局部在其他领域始终享受高端待遇的人却在食用油上做回了平民，由于还没有人能够给他们更多项选择择。橄榄油的出路就是它的中产化之路。也是为之的群众化营销之路，如何从食用油市场的塔尖平稳下落。如何由铺张
橄榄油品牌战略和营销策略
大局部在其他领域始终享受高端待遇的人却在食用油上做回了平民，由于还没有人能够给他们更多项选择择。橄榄油的出路就是它的中产化之路。也是为之的群众化营销之路，如何从食用油市场的塔尖平稳下落。如何由铺张品转化为消费品。主要是全新的定位，重新划分食用油市场，引领革命浪潮，在我国消费者的虚荣，从大家的心里根底上让全部人都知道特级出榨橄榄油，从而极大的扩大市场空间。
群众化营销加立体传播：
丰富的产品细分与组合，建立行业专业形象，产品的文化背景。
建立全新的主渠道，改造传统老渠道：
专卖店扁平话的深度分销方式作为主渠道，对于橄榄油来说，机敏选用加盟连锁，分销体制，进入KA 的 3 种形态是形成快捷的网络推动的主要动力之一。主要是品牌推广为
目的，通过广告，软文，大事营销，（高空投放，地面推广，终端推广）首先在主要推广城市打出品牌知名度，在辐射到周边区域。产品在招商和制定加盟专卖体系之初，要格外合理安排加盟商的地域安排，避开同行的竞争。保证各经销商利润。
品牌橄榄油来说，这种威逼来源于渠道，即终端渠道和分销渠道。当前，超市的门槛普遍很高、法规多、手续简单，进店费、陈设费等各项费用繁多使企业不堪重负，货款结算不准时等问题也普遍存在。在打算通过超市进展商品流通时不应为了进入超市这个目标而遗忘了自己提升销量和塑造品牌形象的真正目的，否则可能产品的品牌没能“打响”，销量也无法提高。当厂商的治理和资源配置不能满足超市运作的需要时，就很可能造成自己的入不敷出。为防范以上种种威逼，我们在打算运用超市这一渠道时，对以上问题实行了相应的措施：
一方面，我们可与超市商建立战略伙伴关系。在应对超市这一渠道之前，首先可以揣摩超市商的心思，从他们的切身利益动身，双方建立起战略性的伙伴关系。我们首先考虑到了超市商重视商品利润的立足点，由于只有经营有利润的商品，门店才能生存，也就是说本品牌要为超市供给可以带来利润的商品，这是至关重要的一点。
产品定位
慕乐品牌橄榄油在整个食用油市场中是一种具有防治心脑血管疾病等保健功能的中高端食用油，适合中高端的消费群日常食用，收入较低但关注安康的消费者可以把橄榄油作为一般食用油的补充。它在橄榄油市场中是一个中高端产品，是一种中价位、高品质、群众消费者能够
买得起的保健食用油。在礼品市场，慕乐品牌橄榄油面对中高端礼品市场，是外观高档、品质绝佳、适用面广、价格适中的送礼佳品。
销售渠道
承受直销和分销相结合的销售方法进展销售。直销主要面对各目标市场的大中型超市进展店铺销售；分销主要是在各区域市场选择局部经销商帮助铺货。在有条件的地区，我们将大力推广品牌的连锁加盟专卖店，一方面，我们能借此亲热与渠道的关系，使看好橄榄油产品和我们品牌运作力量的合作者与生意人能加盟到我们的事业中来共同进展本品牌；同时，我们也能更进一步直接将产品销售到终端，以更好地效劳目标消费者。品牌的优势同时在于其作出的“价