文档介绍:物业上半年度工作总结
1、理头绪、抓管理、树形象
20xx年2月8号我来到兴河湾正式接管物业后,首先将众多的头绪进行梳理,快速从中理出主要的燃眉之急的几件事。首先,抓管理、促效益、树形象。小区的管理说究竟是为业主供应各项满足的服
下半年,我打算将物业公司目前所接管的新老小区进行一次整合,做到统筹化管理。因目前物业公司的经营利润并不乐观,不少小区始终处于亏损状态,这就基本上失去了我们经营的目的。为从根本上变更这种现状,我初步安排在下半年对全部接管的小区做一次大的调整,在保证服务质量的同时,努力实现扭亏为盈。当然,我很清晰,这件事做起来确定会困难重重,我自身压力也很大,但是困难就是来克服的,困难不行怕,可怕的是你畏惧它。我有信念,在集团各位领导的关切和帮助下,在我们物业公司同仁的共同努力下,我们肯定能将这一目标实现,将物业公司经营的更加壮大。
最终,我信任,我们物业公司会在集团公司的带领下,重管理,抓培训,创新服务理念;重品牌,拓市场,增加竞争实力;重人才,创机遇,扩大发展空间;励精图治,开拓物业市场,众志成城,创金友物业辉煌的明天。
物业上半年度工作总结2
上半年,公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下,较好地完成了上半年各项安排工作内容。现将20xx年上半年工作总结如下:
一、接着加强规范化管理工作,以点带面,推动规范化工作的接着深化
上半年,分公司接着实行集团规范化的各项指示精神,以点带面,将规范化工作接着深化全面绽开。
首先,公司总经理调整规范化工作思路,并将推行规范化纳入主要工作内容之一,要求各职能部室、管理处要了解和重视规范化工作的重要性,从细微环节做起,真正将规范化工作贯彻到每一工作点。
其次,分公司先后组织专题培训、现场取经、相互沟通等多种多样的方式,在公司内部掀起了比、学、赶、帮的势头,各职能部室、管理处仔细整改、主动创新,全面实行规范化建设的各项工作。
20xx年上半年是公司实行规范化建设、改头换面的重要一年,是各项工作更上一个台阶的重要转折点,我们根据集团指示精神,主动协作,切实抓好规范化管理。总经办严格根据《文件管理规定》,对管理处文件、文档进行指导、规范,组织各管理处文员仔细学****文件管理规定》。品质管理部组织特地人员到各管理处进行审查与指导,对规范化的达标、执行与落实状况进行考核。省广电管理处作为规范化管理龙头,不厌其烦地接待各管理处分期分批现场参观学****其他管理处亦踊跃参与集团下一季度的审计。各职能部室、管理处各司其职,将规范化建设落实究竟。
经过大家的共同努力,公司在集团20xx年第一季度管理审计中一发崛起,取得集团公司第一名的好成果,充分体现了公司自上而下对规范化管理的重视。
二、始终坚持“平安第一,预防为主”,重点加强各项平安管理工作
山东分公司在平安工作方面始终保持醒悟的头脑,绷紧“平安”这根弦,坚决不放过一个事故隐患,确保不发生重大平安事故,坚持做到层层抓平安,人人重平安,全面夯实平安管理基础。20xx年上半年,我公