文档介绍：生产车间主任述职报告
一、注意学****不断提高自身素养，提升工作实力
不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学****俗话说活到老学到老，通过不断地学****才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
以上是我个人全年的工作汇报，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵看法。我将在下一年以更加主动的工作热忱精彩的完成各项工作任务。
最终预祝xx蒸蒸日上，各位领导同事xx开心、身体健康、工作顺当、合家快乐!
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年x月x日
生产车间主任述职报告2
敬重的领导：
您好!
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产安排，进行作业探讨、生产管理(产量、进度)、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。
一、生产管理
1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。
2、依据生产部门下达的生产安排，保证安排按期完成。
3、主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。
4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。
三、成本限制
1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出。
5、加强质量管理，限制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。
四、平安管理
1、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对车间范围的“三产”工作负责。(平安生产、文明生产、有效生产)
2、做到安排、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。
3、按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。
4、主动仔细工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法、企业管理委员会批准后，负责贯彻执行、
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决、或向上级反映、恳求帮助解决。
7、常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教化、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。
8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的'刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
五、班组进行管理
1、素养管理
由于班组成员所接受的教化程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训