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诺基亚的SWOT分析
诺基亚手机SWOT分析
strengths（优势）
业界称诺基亚手机最大优势在于品牌和简洁菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额靠近40 threats（威逼）
虽然诺基亚手机产品市场销量遥遥领先，市场份额超过了三星、摩托罗拉、索尼-爱立信这三大竞争对手之和，但手机业务竞争特别激烈，获得成功有许多变量，市场是瞬息万变的。由于消费者易变和对手咄咄逼人，诺基亚照旧受困于手机业务的多变性，错过最新的创新和新潮设计，都会在数月时间内蚕食诺基亚的领先地位。
诺基亚与其对手的竞争远没有结束，苹果、微软、Google都是新消逝的强大的竞争对手，诺基亚必需加强对美国市场的投资，以对抗苹果iPhone的强力冲击。iPhone的消逝引发了智能手机市场的巨大变革，诺基亚必需变得更加强大才能保住它在美国市场的利益。目前有数个产业消逝了融合，甚至相互碰撞，过去有竞争对手，将来也会有竞争对手。
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此外，现在手机的操控模式进展趋势是大屏幕，高辨别率，触摸屏，智能系统。前三个是硬件方面，增加点成本都可以实现，但是要将智能系统与前三个方面整合起来就需要费点事了，众所周知，Symbian系统绝大多数的版本都是基于传统的键盘而不是触摸屏，在触摸屏智能方面，WM系统远远比塞班系统更加成熟这点毫无疑问。诺基亚最近也忙着出5800 N97等触摸屏的S60，但是目前支持的软件还是较少，将来如何有待观看。
我看诺基亚
中国，对于诺基亚公司来讲，是一块冒着肥油的沃土，当然，诺基亚公司始终把中国放在一个特殊重要的地位，对于中国的投资也很大，在中国的市场也已经有二十几年的阅历了，如今，诺基亚维持且明显拓展了其作为中国移动设备市场头号厂商的地位。诺基亚并没有只将中国视为产品的终端市场，或者低成本生产基地。与其它跨国公司有所不同，诺基亚还在中国聘请了大量技术和设计人员，从而将中国变为其全球研发方案的一个重要组成部分。
纵观诺基亚在中国的进展历程，我们可以看出诺基亚的成功并非偶然，诺基亚的成功法则主要有以下几点：一、因时制宜的市场战略；二、全方位的产品定位；
三、精准的推广策略；四、快速制胜的市场法则。虽然中国商业环境的逐步成熟与完善助长了诺基亚的成功之路，但在同样环境下国产厂商、日系厂商等却逐步溃败，更有日系厂商全线退出中国市场的经受，可见诺基亚的成功阅历是值得国产厂商学习的。
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诺基亚价值观，涉及客户满意，相互敬重，追求成功，不断创新四个方面。正是诺基亚始终遵循着这样的一个企业内部文化，才让他在中国市场上始终立于不败之地。另外诺基亚在聘用人才时也并不是完全看这个人在专业水平上有什么特长，是不是很有阅历，其很看重的一点是这个人能不能融入企业文化。
中国已经成为全球第一大手机市场，但手机普及率仅为40%到50%，距离美国的80%以上还有着不小的差距。从这一角度来看，中国手机市场还有着巨大的增长空间。不过，随着更多厂商瞄准这一市场，竞争也日趋激烈。诺基亚能否长期维持与中国的合作关系，这仍需时
间来考证。
中国手机市场诺基亚产品SWOT分析
一、 诺基亚手机产品概述
诺基亚，自2003年手机市场份额超越摩托罗拉成为全球第一后，就始终稳居全球手机冠军的位置。在中国手机市场上亦是如此，诺基亚手机行业第一的位置至今尚无品牌能及。
始终以来，诺基亚全面的产品线、快速的新品上市速度及诸多创新性技术是其四成以上市场份额的源动力。但近两年诺基亚的步伐慢了下来，在异军突起的苹果、黑莓、Android的围攻面前，其新品被用户戏称为“科技以换壳为本”，技术创新则在苹果、Android面前显得苍白无力，市场份额及用户关注度节节下滑，用户忠诚度也有所降低，尤其在智能手机市场，前景堪忧。（资料来自百度）
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在重重压力面前，2010年9月10 日，诺基亚在其官方网站发布公告，现任首席执行官康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)将于9月20日离任，史蒂芬 埃洛普(Stephen Elop)将成为新的总裁兼首席执行官。诺基亚此举意在转变由来已久的固有的产品结构，同时进一步明确移动互联网的进展方向。
互联网消费调研中心ZDC通过对诺基亚自身与整体市场手机产品数量及用户关注状况的分析与对比，对诺基亚手机产品结构的优势与短板问题进行了分析：
●从整体手机市场产品数量来看，诺基亚产品数量仅次于三星；
●诺基亚不同类型手机产品中，智能手机产品数量最多，用户