文档介绍：信息化工程工程管理方法
第一章总那么
第一条为进一步标准全局信息化工程工程建设管理，明确各部门职责分工，保
障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务开展和管理创新，特制
定本方法。
第二条信息化工程工程建设实行决策、信息化工程工程管理方法
第一章总那么
第一条为进一步标准全局信息化工程工程建设管理，明确各部门职责分工，保
障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务开展和管理创新，特制
定本方法。
第二条信息化工程工程建设实行决策、执行、监督分工负责与协调配合的工作
机制。一般主要流程包括：业务需求确定、立项、采购、实施、验收等阶段。
第三条省分公司下达的技改类固定资产投资方案以及使用信息局经营本钱的
信息化工程均纳入本方法进行管理。
第二章组织架构
第四条成立省信息技术局工程工程管理领导小组〔以下简称“领导小组〞〕，
负责工程工程建设及管理有关的重大事项决策。
组长：省信息局总经理
副组长：省信息局副总经理
成员：各部门负责人
第五条领导小组根据工程需求、规模、难易、实效、应用价值等方面确定工
程归口部门、设定工程组人数上限、完成时限等。第六条工程工程的组织管理
由工程建设部负责，主要负责工程组织、进度管控、工程采购、验收以及考核管
理等工作。工程工程的实施由工程归口部门负责，主要包括工程实施所需各项资
源安排和申请，组织完成工程建设方案和实施方案制定、评审，开展工程具体实
施，配合完成采购及验收，落实人员考核等工作。在工程归口部门成立工程组，
负责执行具体实施任务。第七条由工程建设部牵头，工程归口部门配合确定工程
组长、工程成员〔可跨部门〕，经领导小组同意后正式设立。对工程组的日常管
理实行工程建设部和工程归口部门的双管理。
第三章业务需求确定
第八条业务需求原那么上由省〔市〕分公司相关业务、技术部门依据信息化规
划和实际开展需要，把握技术方向，对标行业先进水平，按照平台化思路进行充
分梳理和整合后提出。
第九条业务需求应包括建设背景〔其中 , 信息系统升级改造类工程应包含信息
系统现状、应用效果等〕、建设目标、业务流程优化或业务功能描述、业务的处
理能力需求及效益分析等内容。
第十条业务需求审核由需求提出部门组织开展，原那么上应采取专家评审方
式，由业务、技术、管理等相关方面人员组成评审专家。审核应依据完整性、正
确性、一致性等原那么，审查业务目标是否明确可实现、范围界定是否清晰无歧
义，审查需求与企业开展战略和业务开展趋势是否一致、是否符合相关政策法规
和规章制度，审查业务流程是否优化高效、业务功能是否切合实际可实现、本钱
效益分析数据是否准确合理等。
第四章工程立项及方案制定
第十一条工程立项由工程建设部组织申请，经省分公司同意批复后，由工程
组编制建设方案。建设方案应在认真分析各项业务功能和业务流程的根底上，详
细论述技术实现方案、系统功能结构、软硬件体系架构、系统网络架构、关键技
术路线、与关联系统的关系等，明确系统的性能指标、平安方案〔含信息系统等
级保护定级〕、软硬件配置方案，可进行多方案经济、技术比照分析，提出工程
实施方案和建议，以指导工程建设。