文档介绍：工程总承包工程风险分析与对策
摘要：一、总承包工程风险管理的特点。二、总承包工程风险管理的过程。二、总承包工程风险管理的过程。
关键词：工程承包工程管理
一、总承包工程风险管理的特点
1、多样性。总承包工程风险管理的工程总承包工程风险分析与对策
摘要：一、总承包工程风险管理的特点。二、总承包工程风险管理的过程。二、总承包工程风险管理的过程。
关键词：工程承包工程管理
一、总承包工程风险管理的特点
1、多样性。总承包工程风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行效劳全过程的风险；而设计-施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。
2、复杂性。总承包工程风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。因此，总承包工程风险管理的难度必然更大。相应的，其所获得的效益也更显著。
3、社会性。总承包工程风险管理所涉及的社会成员〔利益相关者〕多，相关关系非常复杂。国际工程工程的风险管理尤甚。
4、全局性。从事总承包工程风险管理是承包者从全过程〔全局〕的观点出发进展全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进展的工程风险管理。
5、开展性。我国目前进展总承包工程风险管理的条件和环境尚不理想，经历相当贫乏，与国际承包商差距很大，容易因此而引发大的风险。根据我国的国情和工程工程的实际情况须进展扎扎实实的研究和创新。
二、总承包工程风险管理的过程
1、总承包工程风险的识别难度大。原因是要识别众多阶段的风险，涉及范围广，预测时限长，可能产生的变化大。因此，风险识别便成了总承包工程风险管理的最具特点、也是重点和难点之过程。
2、总承包工程风险评估时，风险量的估计和发生概率的估计都比单项承包难，即可预测风险和不可预测风险多。因此要特别注意搜集风险评估的根据和定性方法的应用。
3、总承包工程风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上。该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着宏大的经济意义。
4、总承包工程风险监控中需要编制大量附加的风险应对方案。这是因为在工程施行的过程中必然会遇到大量未曾意料到的风险因素，或风险因素的后果比已意料的更严重，使事先编制的方案不能奏效，必须重新研究应对措施，即编制附加的风险应对方案。
三、总承包工程的经济风险
从一般规律分析，总承包工程的风险来源广，风险因素多。识别总承包风险必须抓住重点。总承包工程风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。
1、经济观念滞后带来的风险****惯了方案经济下的固定价格、政府定价、政府提供价格信息、政府保护国有企业的中国工程承包企业，对市场经济下的价格机制、价格运行规律、价格风险、汇率风险、合同风险等的认识，远远滞后于市场经济开展的需要，滞后于国外的承包企业，这会带来很大的经济风险。
2、业主行为的不标准造成的经济风险。业主的管理无序、压价无度、索要回扣、强要承包商带资承包和拖欠工程款等，久杜不绝，愈演愈烈，给总承包企业造成了无限的风险。
3、传统的设计与施工别离，单一进展施工专业承包或施工总承包，使施工承包企业对设计工程管理陌生，设计企业对施工工程管理陌生，总承