文档介绍：浅谈城市园林绿化施工
浅谈城市园林绿化施工
摘要:园林绿化工程是城市生态环境一个重要方面,狠抓园林绿化施工阶段的质量管理才能保证园林工程的质量为首要。
关键词:园林绿化;施工;质量
中图分类号::A文章编号:2095-2104(2012)
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科,通过工程进度、工程质量、养护管理等方面的控制和管理,达到提高园林绿化工程质量的目的。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
1. 提高园林绿化工程管理
、一个人要在竞争中获胜,首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面通过贯标提升员工的质量意识。另一方面可以通过贯标培养一支高素质的员工队伍,增强企业的核心竞争力。

由于员工的素质不一,项目经理的层次差异也较大,定期通过培训的方式,如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。

通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,使施工单位能跟上建设单位的节奏,做到步令统一。

通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等各个环节考核办法的制订和落实,使施工程序和施工工艺科学规范。

做到奖优罚劣,给员工带来一定的促动。

园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等,制约了行业快速有效发展。因此,企业的领导者首先学习ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系,提高自身质量意识。
,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为施工单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。
,建立管理制度,使管理有据可依。作为一个绿化项目的工程管理,施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度,并严格执行到位,做到有规可循、以理服人。
,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。作为施工单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象。

,建立土方监督员制度和检测制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方工程的质量。

特别是影响整体景观效果的景观苗木,要从苗源地开始把关,从苗木规格、品系、外观效果、病虫害、起挖、修剪、运输等的方面入手,确保工程苗木的质量。

通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》细则等,确保苗木在采购、起挖、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的成活率和景观效果。

使员工认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。

将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫