文档介绍：浅谈电力企业提高企业经济效益的管理方法
浅谈电力企业提高企业经济效益的管理方法
摘要:电力企业所面临的市场竞争越来越激烈,企业经济效益的高低,直接关系到企业的生存。而如何提高企业的经济效益,成为了企业管理水平高低的最具体,最有效的评价指标之一,是提升企业竞争实力的关键所在。尤其是在全社会普遍共识的“节能减排,降本增效”的前提下,电力企业对经济效益的要求,就越显得重要。电力企业必须采取正确的解决措施,提高企业的经济效益,以提升竞争力。
关键词:电力企业提高效益方法
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:

一、前言
在实际生活中,电力企业经济效益的提高并不明显,部分县级电力企业常年处于亏损、资不抵债状态,经济效益不佳。但是国资委和社会对国有企业提高经济效益要求越来越强。如何提高电力企业的经济效益,是新形势下电力企业人员的一项重要课题。本文就电力企业在提高经济效益方面提出了一些适用的管理方法。
二、电力企业经济效益现状
改革开放后,随着电力体制的改革,电力企业结构和电网规模空前,得到跨越式的发展。但是,电力企业的总体经济效益明显滞后于电网建设发展速度,存在着“重投资、轻效益”的观念。现阶段,电力企业经济效益现状主要有以下几方面:
(一)企业效益低下,部分电力企业长年亏损
由于历史遗留的原因,部分电力企业负债严重,加上地区经济发展落后,导致电网建设落后,设备老化,供给不能满足当地对电力的需求等原因,导致部分电力企业常年亏损。
(二)服务意识薄弱,不注重企业利润创新
电作为一种特殊的商品,关乎千家万户的生活质量,并为各行业提供生产动力。电力企业伴随着国有企业改革转型,已经摆脱了“电老虎”的形象,但是现有电力企业的服务意识依然薄弱,通过提供服务实现利润创新的动力依然不足,而仅仅是停留在单一的售电作为企业盈利来源。
(三)电费回收难,行政干预依然存在
随着国家产业结构调整和国企改革的深化,破产、重组企业不断增加,电费清缴的难度越来越大,部分欠费大户的欠费额居高不下,甚至还存在极少数用户恶意、暴力抗缴电费现象。历欠电费多是经过长年陈积下来的呆死帐,很难收回,上级公司在电费回收考核方面的力度也进一步加大,电费回收工作形势严峻。
三、当前电力企业在经营管理中存在的突出问题
(一)资产设备老化,改造任务重
电力企业的投资额巨大,回收期较长。对于经济落后的地级市、农村和乡镇等地区,电力企业对于电网建设的投资较小。在这些地区,大部分配电变压器、配电线路的配置标准是落后的,而伴随着人民生活水平条件改善,导致了用电负荷激增,造成变压器重载、过载,低压线路供电半径长,线径细,电压偏低、低压线路存在安全隐患等问题。使得线路损耗居高不下,降损措施得不到有效的发展,严重影响了电力企业经济效益的提高。
(二)企业成本控制观念薄弱,利润水平低下
电力企业成本控制观念相对薄弱,主要表现在电力企业管理层成本意识淡薄,往往追逐本年盈利最大化而忽视长期战略目标;同时由于缺乏法律意识,工程建设中由于没有完善必要的手续和保存证据导致工程款流失,增加了企业的成本;另一方面表现在大部分员工的工作中也同样缺乏成本意识,如在某些项目成本管理中,分级归口责任制不够健全,责任不落实,工作不到位,致使财务、材料、合同、