文档介绍：工作效率培训
工作效率培训
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工作效率培训
怎样提升工作效率
一、公司的种类
、非标准公司
特色：任意，为所欲为。小作坊
、标准化公司
行为，标准都有文件，流程控制。但和国家、部门标准标准有不一致的地方工作效率培训
工作效率培训
1
工作效率培训
怎样提升工作效率
一、公司的种类
、非标准公司
特色：任意，为所欲为。小作坊
、标准化公司
行为，标准都有文件，流程控制。但和国家、部门标准标准有不一致的地方。
、标准化公司
行为、标准都有文件、流程控制。全部的流程和标准都知足国家、有关部门的标准。
、信息化公司
在标准化公司的根基上，信息互换实时有效。
工作日记是成立信息化公司的根基。提升信息互换的效率 。
二、信息的管理
信息，时间被公以为管理的核心因素。时间管理我们另找个时间进行
培训，此刻简单的说说信息管理。
信息管理分红三个局部： 采集信息、甄别信息、利用信息。
、信息采集
这个比较好理解，我们每日都在互换各样状况，交流必定要接受各样信息，这就是信息采集。
注意：①直截了当，一般的工作信息需要，问和回复都是有效信息，不要或很少无效信息
②指引、设计，直接咨询对方不必定愿意回复，或许是存心掩饰事实实情，
而你的决议又需要真切信息，这就需要指引、设计。如：问女士的年纪，
多半不肯意回复或不真切。但你能够问那年工作，成婚等，加上察看偏差
就不会太大。
③掩饰目标，当你需要信息根源者不清楚你需要认识什么信息的时候就需
要掩饰。把真需要和假需要存心混在一同。潜藏，余泽成，需要戴笠到天
津的真切目的时候，用一条金条从中统手里购买了 4条信息，3条是不需
要的信息。目的就是掩饰真切需求。
、甄别信息
信息采集后我们对信息是需要进行甄其他，一是信息是真仍是假二是信息
是否是反应真切目的。如：郑立强简历。三个部门经历，销售经理，业务经理，商务主任。
三个经历近来的是销售经理〔－〕，工作描绘 6条。第3条，销售队伍的
建设和培育；第5条拟订销售人员的薪水待遇及培训方案。
、信息利用
怎么利用信息，这是一个人的素质底蕴和战略构架的问题，不同的人路径和结果完整不同样。有事例的时候我们再议论。
三、提升工作效率
、参加会议的范围
谁来参加：任务履行者，决议依照信息的供给者和知情者，任务的决议者，
重要的配合着。
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2、会议讲话的原那么；与会者需要做会议准备，语言需要提炼，讲话简短，
是需要大家都需要的信息，说的是有效信息。而不是无效信息。对