文档介绍：影响领导力因素有哪些
影响领导力因素有哪些
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影响领导力因素有哪些
影响领导力的因素有哪些
领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的本钱办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导
力的本质就力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬亲〞，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。
影响领导力的第六因素是科学决策的能力。管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。
影响领导力的第七因素是妥善处理人际关系能力。俗
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话说“百人百心〞，在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好****惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否那么，管理者的领导能力将会大打折扣。
影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。在这样的根底上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。
九型人格与领导力
九型人格(Enneagram)是在八十年代初期，开始进入
美国工商企业界、著名学府的 MBA、500强企业的团队建设、
中小业主的决策管理、职业经理人的事业开展、人际关系及个
人成长等，并在现今成为风行全球，对每个人的成长和开展都
至关重要的管理工具。
众所周知，知人者智，自知者明。
您是否能准确的判断他人的行为动机呢 ?
您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢 ?
您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运
用人才是企业致胜的关键。
使人者，器之。——?论语 .颜渊?
(使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人
的才能合理使用。 )
夫圣贤之所美，莫美乎聪明;聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，那么众材得其序，而庶绩之业兴矣。
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管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的表达。
世上有两件事情最困难：1、改变自己，2、改变别人。很多的管理者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良
好的自我管理，是有效管理团队的开始。古语有云“一屋不扫，何以扫天下。〞扫去什么?是个关键，当我们被内在的主观的认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点，是管理能力提升的关键。也许这是许多管理者容易忽略的一点，但恰恰作为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理