文档介绍：班组长安全管理心得体会
一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的根底，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全治理的有效性深入到班组的安全建立，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生
班组长安全管理心得体会
一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的根底，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全治理的有效性深入到班组的安全建立，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建立的成效大小，取决于班组长对安全生产的熟悉程度及所具备的安全技术学问水平和实际的组织协调力量。为此必需重视和加强对班组长的安全训练工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建立，提高班员安全素养外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要把握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，留意心情变化，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。
（二）要有监视意识。一要加强对四周环境和设备状况的监视，一旦发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护预备工作的监视，发觉无视安全的现象准时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监视，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监视。
（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全训练。这是由于岗位安全操作规程非