新改土地翻耕施工组织方案及对策.doc

文档介绍：-
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术资料的保管。
质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科：负责整个工程的现场施工。
平安科：负责平安生产的管理、监视及工地治安工作。
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财务、后勤科：负责工程的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供给；机电设备的管理、维修、保养；工程部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
工程部组织机构图
工程经理
工程技术负责人
施工员
后勤人员
专职平安员
工程管理组
工程副经理
施工班组
施工技术组
专职质检员
专职试验员
2、人员组成
工程的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大局部技工、熟练工在单位围选用，普工方案在当地雇佣。
3、组织管理措施
为加强施工管理，工程经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：
制定格的管理制度和生产指挥模式，令行制止，纪律明。
制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚清楚。
4、目标方案
质量目标：合格。符合规和设计要求。
工期目标 195天，方案从2010 年04月10日到2010年10月
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21日前完本钱项工程的施工任务。
工程施工平安目标
确保工程施工无重大平安事故，无火警事故。
施工文明目标
实行标准化管理，争创文明施工样板工地。
环保及水土保持目标
格按环保及水土保持部门有关规定进展施工，遵守有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，撤除一切施工临时设施，并对撤除的场地进展清理。
第三节 施工总体布署
一、施工准备
本公司将安排专人负责配合建立单位与有关单位搞好本合同段的临时用地及征地工作。立即组织人员对设计控制桩进展复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。
二、规划安排
编制实施性施工组织设计和施工案；编制施工方案安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。
三、施工现场准备
〔一〕完成“三通一平〞；
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〔二〕确定临时占地方案；
〔三〕搞好生产设施及施工营地建立。
四、作业条件准备
〔一〕组织物资的采购、进货与管理；
〔二〕编制施工本钱控制方案；
〔三〕雨季施工的特殊准备；
〔四〕组织施工机械设备进场；
〔五〕组织施工队伍进场。
五、技术准备
〔一〕会审图纸；
〔二〕进展测量桩的交接，并布置施工阶段的测量控制网；
〔三〕施工放样；
〔四〕进展施工队开工前技术交底和培训；
〔五〕组织职工学****有关技术文件并进展平安教育；
〔六〕对原材料进展各项检测试验；
〔七〕收集各种施工技术资料；
〔八〕组织有关部门对开工前的工程技术资料进展收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。
对以下工程进展重点 工程说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。
六、施工、生活用电
采用当地电网，并且配备3台50KW的发电机组。
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