文档介绍：-
. z.
管理学 决策的方法
确定型决策方法
确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。
例如：
*企业可以生产A、B两种〔3〕100*+70*+16*=
因为第一种方案对应的期望收益值最大，所以选择改良生产线方案。
多阶段决策问题与决策树
以上讨论的是在*一阶段的决策问题。在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用决策树方法，其目标可以是最大期望收益，也可以是最大期望效用。
4.*企业现在生产*产品，生产规模不大。根据市场预测分析，明年产品的销路有两种可能：销路好〔市场需求大增〕与销路一般〔与今年的市场需求持平〕，。为适应市场需求可能的变化，企业在今年的第四季度有两种方案可供选择：〔1〕新建生产线〔可以满足销路好的需求〕〔2〕改良生产线〔可以满足销路一般的需求〕
如果今年没有上新生产线，企业还可以采取两种方案：〔1〕紧急安装新生产线〔2〕加班生产和外包。
工程
销路好
销路一般
〔1〕改建生产线
3000
-200
〔2〕改良生产线
500
2．1紧急安装新生产线
1500
2．2加班生产和外包
2000
500万元
销路一般
2000万元
1500万元
加班与外包
紧急安装
销路好
销路一般 —200万元
销路好 3000万元
改良生产线
新建生产线
：
决策点A为今年的决策，决策点B为明年的决策
解：决策树如下
求解的次序是从决策树的末端开场，根本步骤为：
先遇到决策点B，取从该决策点出发的方案枝中的最大值，作为该决策点的值。
决策节点B的值=MA*〔1500，2000〕=2000
-
. z.
〔2〕遇到状态点，依据各种状态的概率计算期望收益。
状态点1的期望收益E1=*3000+*〔-200〕=1500
状态点2的期望收益E1=*2000+*〔500〕=1550
〔3〕在决策点A，比拟两个方案枝相连的两个状态点上的期望收益。
状态节点1期望收益1500，状态节点2期望收益1550。取其中最大的作为采用的方案。最前方案：今年采用方案2，改良生产线。明年如果销路好，则采用加班生产和外包的方案。如果销路一般，则用原来生产能力生产。这种方案的期望收益是1550万元。
定量决策方法是建立在数学工具根底上的决策方法。它的核心是把决策的变量与变量，以及变量与目标之间的关系，用数学模型表示出来，然后根据决策的条件，通过计算工具运算，求得决策答案。
定量决策方法的优点是：第一，提高了决策的准确性、最优性和可靠性；第二，可使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。其局限性即弊病表现为：第一，对于许多复杂的决策来说，仍未见可以运用的