文档介绍：烧成工段工作总结
烧成工段工作总结 1
秋去冬来，20xx年已慢慢步入尾声，20xx年是公司延长和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成立了生产三区，每一个变革之初总是存在这样或那样的问月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进行了更改，每年可节约数万元。
对篦冷机16个卸料电动翻板阀，进行了工艺改进，由于篦式冷却机高温且密封不严等诸多缘由，造成电缆、接近开关及限制柜内电器元件易损坏，每月需更换接近开关5个、沟通接触器10个、热继电器12个，卸料不刚好造成设备损坏运转率低、故障多，加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度，对限制方式和线路进行了重新设计，大大降低的电工的劳动强度和设备损耗，提高了设备牢靠性，每年因此可节约四万元。
对重板机链板在定货时提出了合理化的建议，在加油孔带丝上平头螺丝，消退了堵塞加油孔的现象，削减了磨损，提高了运用寿命。
将高压风机振动值引入中控室，可实时监控高温风机的运转状况，以及在经理助理办公室架设DCS视察站，公司领导能刚好了解我区运行状况，实现了即时和实时沟通。
改造了弧心阀的线路，移动了配电盘，以削减电器设备平繁的损坏。
在对主减速机油泵密封改造运用后效果很好，并制作成ＱＣ成果发布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等奖。
生料磨磨头磨尾稀油站限制柜改为中控限制，打包机电器限制方式改造。并制作成ＱＣ成果发布材料。
对食堂和面机进行了爱护设置，增加了连锁爱护，消退了平安隐患，确保人员的平安。
对窑头、窑尾进行的改造，削减冒灰现象。
对打包机进行了改造，提高了打包机发放速度。
等等这些工作为车间的设备平安运转打下坚实的基础，使车间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。
四、工艺管理按部就班：
工艺管理是是水泥生产的重点，通过QC攻关会贯彻执行薄料快烧的操作指导思路，提高窑的快转率，不但削减了窑内结料球的频次，也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工进行QC攻关小组会议，确定统一操作参数，贯彻执行监督到位，提高了看火工的执行实力和操作技能，做到亲密视察，发觉问题，
刚好反应，调整，落实和处理。对预热器三级和五级内筒挂片进行全部更换，提高了预热器的分散和换热效率，保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进行复原，削减生料磨的系统漏风，减轻了收尘器的负荷，生料磨台产明显提高。从整体生产状况来看，目前车间的重点工作是：全员关注如何提高窑设备运转率。同时按部就班绽开工作，不好大喜功，首先确保烧成质量符合要求，和各个系统的平稳平安运行。
五、平安和卫生管理主动有效：
全年平安目标年度死亡率为零，年度重伤率为零，年度轻伤率小于1％，职业平安培训覆盖率101％，劳保用品配备率101％，年度职业病发病率小于1％，上半年车间发生一起车辆损害事故。上半年在平安管理上车间加强人员的平安意识培训重点体现在每天的晨会上，着重强调人员的平安自我爱护意识及自我防范意识在工作中做到我不损害别人，我不被别人损害，我不损害自己的平安意识，加强车间的二级检查力度和车间检修现场的平安监控（对各岗位担心全项刚好进行整改，针对岗位人员的违章作业车间刚好进行黑板通报，使车间全员受到教化，引以为戒），加大对各重大平安隐患的监控，充分发挥车间全员参加危急源的辨 识，每人提一条平安隐患（56项次），大力提倡提平安合理化建议（三条），并上报生产办平安主管处。半年来以形式多样的活动主动参加安康杯活动竞赛如平安板报、平安漫画展、平安标语横幅、平安演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的'主动参加不断提高员工的平安意识。
我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点，因此我们环境卫生安排到各个班组，落实责任人，为了使同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深化生产现场，进行细致的检查，对于不合格和落后的机组和个人，进行考核，并采纳多种手段，增加他们的责任心，使他们主动主动的干好自己的卫生工作。经过努力，车间卫生又上了一个台阶，在以后的工作中，我们将再接再厉，接着加强对车间