文档介绍：车队调度工作总结
车队调度工作总结1
在上级部门的指导下，依据本年度的经济目标和平安目标任务，车队结合自身的实际状况，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务。同时，针对中百物流公司食品货物的特点和特性，制定和完善各项平安生产管理的平安工作管理阅历告知我们，今后车队平安工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，安排今后平安工作从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范操作规程，严格作业规程抓起、从歼灭****惯性违章抓起、从组建班组学****提高班组人员责任心抓起，切实在车队中形***人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使车队的平安生产恒久运行平稳。
车队调度工作总结2
商务部调度员岗位职责
（车队）
为了使当天生产调度工作有效执行，保障整个车队更加到位工作及服务，对调度员职责明确以下分工：
一、主调度员岗位职责：
1、执行公司各项管理制度和海关监管法规，负责车队组日常运输生产的调度工作，依据神湾港货运码头装卸作业安排及船公司编制的拖车工作安排表敏捷支配运输生产。
2、主调度员为当天第一调度，对车队整个生产安排派运、调度、指挥、跟进工作担当起总调度指挥责任。当天安排派运，由主调度负责；
3．主调度必需依据其次天生产任务状况，研判分析确定投入其次天拖车台数，满意生产需求。并监督好其次天拖车及司机出勤状况，特别清楚地了解整个生产运作及动态状况。有异样须第一时间上报部门刚好处理。全程负责对当天派运后车辆运作的跟踪、监控和调度管理，全面驾驭车辆运作和司机的实时动态；
6、对当天运输生产必需心中有数，充分运用调度学问技巧，确保当天运输任务完满完成，特殊在早上须要细心检查当天报关柜有无刚好派运货柜到厂，及下午执报关柜时必需核对自己所驾驭的报关柜信息，再次细心核对执报关柜的车辆是否有疏漏，确保运输服务质量满意客户要求，做到让客户满足；
7、严格执行调度纪律，调度指令一经发出，必需要求司机严格执行，不执行的刚好上报部门刚好处理。
8、调度指令统一由主责调度发出，发出指令时与司机双方沟通必需明确、清晰，避开沟通不清晰、不明确，同时避开多人发出调度指令，以免影响生产运作和产生各方面冲突；
9、监督车辆修理状况。对于当天任务比较多时，主车司机提出车辆修理时，须要了解清晰车辆的故障是否须要刚好修理，在确保不影响平安行车状况下，可以要求司机在任务相对小时再修理，报修后交副调度去跟进修理状况，要求刚好修理出来投入运用；
10、负责出闸放行条的单证审核、及核对放行条和托送地址是否一样，否则刚好将状况反馈部门；
11、负责刚好与商务组、生产安技部组及船公司的人员进行沟通，驾驭业务动态，作好拖车派运工作；
12、负责车载GPS设备的维护和管理工作及做好运营车辆的平安监管和运输调度工作，充分发挥车载GPS监管系统在商务部车队平安生产过程中的动态监管作用，严格限制和打击司机驾驶车辆超速、疲惫驾驶、违章停车等各类违法违规行为；
13、负责审核车辆运行资料，对于不符合车辆派运要求的禁止派运；
14、负责依据货种、道路状况，监督司机合理装载，落实行车平安措施，订正违章行为；
15、负责对车辆的调度及行驶路途严格把关，限制好车辆运营成本的支出； 16、负责依据司机的每日产值表相对合理公允派单；
17、必需提前（提前15分钟）到调度室上班，完成部门支配的其它任务。二、副调度职责岗位职责：
1、主调度员与副调度员是主次关系，副调度员职责要求就是帮助主调度员做好当天一切详细调度工作，执行主调度工作指令及生产安排详细落实细微环节工作。做好主调度助手及收集全部与生产安排有关信息，供应给主调度，供主调度刚好决策生产调度工作。
2、负责监督好当天司机出勤出车状况、上班时间，发觉未刚好上班、出勤出车的，刚好报告主调度及部门，落实监督；
3、帮助主调度负责详细检查监督好当天早上出车安排，检查司机有无刚好出车有无刚好到厂，驾驭司机、生产安排实时动态，把收集信息反馈主调度；
4、负责详细联络工厂、船务公司，与工厂