文档介绍：mba社会实践报告
mba社会实践报告1
从事企业和社会实践活动，撰写管理实践报告，是培育MBA学员管理实践实力的有效途径。依据《中国石油高校（华东）工商管理硕士（MBA）培育方案》，为了加强学生管理实践实力的训练，在校学****期间论工具指出的造成这一管理问题出现的可能缘由有哪些？在这些可能缘由中，哪些在被探讨的企业中表现的最为明显，是最为可能的缘由？
这些理论工具指出的解决该企业问题的可能方法或途径有哪些？在这些途径中，哪些最适合应用于该企业中？为什么？
假如不同意以上描述的理论观点，做以下工作：
为什么所涉及的理论观点不适用于被探讨的企业和该企业的问题？正确的观点应当是什么？
针对所探讨企业的这个管理问题，造成问题的缘由有哪些？你自己认为正确的解决问题的方法有哪些？
五、探讨方法
管理训练的核心内容之一，就是要养成进行言之有据的“科学决策”，而不能是仅仅凭主观臆断式的拍脑袋决策的正确****惯。在以上的理论分析部分，从理论上得出了两项结论：导致问题发生的缘由可能有哪些；解决问题的途径可能有哪些。但这些理论分析的结果仅仅是你个人的主观推断，原委是否正确，以及这些可能的缘由或途径中，原委哪一个是对的，都须要从对客观事实或数据的分析中进行验证或推断。因此，须要考虑收集其它客观证据来说明你的结论是否正确，并且还要在文中明确阐明将从哪些渠道收集什么数据。比如，可以考虑从以下渠道收集数据：

，对你有没有用？假如有：
你打算如何收集客户或供应商的看法C访谈？调查问卷？其它？
假如实行访谈或问卷调查，你打算问客户或供应商哪些问题？列出访谈提纲或调查问卷，并列为报告附录。
你认为在调查中会遇到什么困难？如何克服？你打算如何做以保证受访对象能够将真实的看法反馈给你，而不是言不由衷？
，对你有没有用？假如有：
你希望从企业管理团队了解哪些问题？打算如何收集企业管理团队的看法：访谈？公司官方发言？会议记录？公司内部文件？其他？收集相关资料并列为报告附录。
，对你有没有用？假如有：
你打算如何收集企业中层管理人员和基层员工的看法？-访谈？调查问卷？其它？
假如实行访谈或文件调查，列出访谈提纲或调查问卷，并列为报告附录。你认为在调查中会遇到什么困难？如何克服？你打算如何做以保证受访对象能够将真实的看法反馈给你，而不是言不由衷？
？全部有关的信息收集渠道都可以考虑。

，比如：行业数据、企业销售数据、成本数据、市场份额数据、人力资源数据等等。是否有用？假如有用，打算如何收集？
六、数据分析
将以上收集的数据和反馈看法，以表格、示意图等形象化的方式系统地展示。不能只谈结论，应当有对原始数据的具体展示和分析，以确保结论是建立在数据的基础之上的。假如是企业机密的数据，可以做特殊处理之后再显示。假如不是报告中的唯一证据，企业机密数据部分也可不具体供应，仅做说明，而对其它非机密数据做具体展示。
结论：对这些数据进行说明，阐明从数据中看出了什么，可以得出什么结论？为什么？
举例说明：比如，假设你分析的问题是企业的一个刚上市的新产品销售不佳的问题，通过理论分析，你认为可能的缘由有产品自身设计不符合市场要求的可能性，或者是销售不利的缘由；因此，你确定对产品研发团队、市场和营销团队进行问卷调查和实地考察。结果发觉：对手的产品在市场上销售良好，而产品的性能数据和价格、包装等，与我们的新产品没有本质差别，所以应当不是产品本身的问题；对研发团队的调查，反映了同样的观点；而在销售团队的调查中，相当比例的销售人员反映，新产品的销售难度大，但销售提成等激励与销售老产品相比没有什么特殊的吸引力，而老产品销售熟门熟路简单出成果，因此为了保证业绩，照旧把大量的资源投入到提高老产品的销售中。这样，调查结果和数据的分析表明，问题不是产品自身，而是企业的销售激励机制出了问题，因此解决问题的关键，应当是在制定新的更适当的新产品销售激励措施。