文档介绍：qc质检员工作总结
qc质检员工作总结1
从20xx年x月来到太极绵阳药业集团，我就到质检部担当了一名质检员，至今已有一年时间。回顾这段时间的点点滴滴，让我感受良多并学到了很多书本以外的学问，不仅使我相识到了与人沟通的重要性，熬较为精细的推断。
在接下来的日子里应当留意以下几方面：
1．针对自身理论方面的薄弱，应加强学习。详细是先把公
司内部的QC手册和修理手册的相关内容仔细学习并与实际工作相结合，争取逐步提高自身理论水平。
2．鉴于公司业务较忙的状况以及由此而产生的各种状况刚好调整详细工作方式以适应不同的须要，进一步提高应变实力，确保工作质量。
3．主动同上级领导沟通，刚好反映相关问题和自身发展状态；加强和同事间的合作，相互了解工作方式和看法，相互协调。
qc质检员工作总结3
一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的主动协作下，我公司各部门严格根据“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，仔细组织开展Qc小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来全面质量管理工作进行总结如下：
一、基本状况
公司在年度安排大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将Qc小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的状况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年10月份，注册登记的Qc小组达4个，活动率为101%，成果率达130%，共有80人参与了本年度的Qc小组活动，普及率为30%，在小组活动中，广阔成员热忱参加，主动提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点
（一）领导高度重视，思想相识统一到位
Qc小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到一般员工，都能主动投入到Qc小组活动。总经理多次在会议上指出，Qc小组活动作为效能建设的一种重要形式，必需在公司全面开展，各部门要主动创建条件，把开展Qc小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司质管部为领导机构，并特地指定了一名部门经理负责Qc工作，进一步完善了Qc小组活动机制。二是从人力和物力方面对Qc小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到Qc小组，为激励参加Qc小组活动的主动性，制定出台了《公司Qc活动管理方法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行嘉奖，今年通过召开Qc小组活动发布评审会，对制造一部等四个Qc小组五个攻关课题进行了嘉奖，发放奖金8700元。这些嘉奖的出台实施，在全公司引起了剧烈反响，也激励了更多同志踊跃投入到Qc小组活动。

（二）强化培训教化，活动水平不断提高
我们根据“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训Qc小组活动的骨干和进行TQc普及教化。通过学习，大家对Qc小组工作的理念有了新的理解，较好的驾驭了开展Qc小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素养好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动Qc小组活动的深化发展做出了主动贡献。
（三）社会效益明显，工作效率显著提高
事实证明，Qc小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展状况来看，Qc小组活动的成效是明显的，在开展活动的4个Qc小组中，有4个小组取得了五项成果，成果率达130%，取得了显著的经济效益。Qc小组活动已成为促进我公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅熬炼了广阔员工，提高了他们的素养，使很多重点和难点问题得到了满足的解决，真正实现了高效、务实的目标。
三、不足之处
我公司Qc小组活动在过去的一年虽然取得了一些成果，但也存在一些不足之处。一是Qc小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有