文档介绍：巡检工作总结
巡检工作总结1
20xx年即将过去，回顾一年来工作，在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学****综合素养等方面都得到了肯定的提高，顺当完成了领导下达的各项生产任务。但同时在工作过程中也反映出一些工作不周
一、树立正确的平安理念，持续推动平安文化建设
以建设共同的平安价值观为目标，整合我公司平安思想精髓，打造了具有我公司特色的七种平安文化理念体系。一树立“平安至上，生命至上尊”的平安理念，增加平安危机意识。坚持“平安第一、生产听从平安”、“人的生命第一，人的平安第一”的意识，醒悟相识平安工作的艰难性、困难性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到“担心全不生产”，维护好职工群众的生命平安理念，增加自主管理意识。下移平安管理中心，推动平安实力，形成“人人都是平安员，到处都是平安岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的平安管理体系。三树立“以人为本，严制度、严管理”平安理念，增加平安责随意识。坚持“以人为本”这个核心，充分发挥人作为平安生产主体的主动性、主动性、创建性；严格落实各级各类人员平安生产责任，高效落实，完备实行，消退异切管理空档，确保管理到位、实行到位。四树立“依法办企，依法治企”的平安理念，增加平安法制。仔细抓好平安法律法规的学****贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。五树立“科技保安，科学管理”理念，增加平安科技意识。坚持“科技兴安”战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高平安科技水平，遵循平安管理规律，建立科学有效的制度体系，提高平安管理水平。六十树立“质量领先，质量为根”理念，增加平安质量意识。全面坚毅质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二级平安质量标准化水平，搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序达到质量标准化要求，夯实平安基础。七是树立“事故可防、灾难可治、风险可控”的平安理念，增加平安防范意识。坚持“一切事故都是可以限制和避开的”，“一切灾难和风险都是治理和限制的”，切实抓好超前预防，防患于未然。坚持“隐患就是事故”，强化预防为主，从更深层次、更宽敞领域，仔细排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的平安理念，真正“内化于心，外固于行”，形成共同的平安价值观和行为准则，为增加全体职工的平安生产自律意识、增加平安工作的看法性与科学性，科学把握平安工作的规律性与针对性，提高平安工作的主动性与实效性奠定了基础。
二、平安生产管理六大体系
健全的、形成闭合的平安生产管理体系是抓好平安生产的基础，为从健全平安生产管理体系入手，下大力气，狠抓平安生产体系建设，初步形成了具有特色的平安生产六大体系。
（一）健全平安生产组织保障体系
公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的平安生产管理委员会，剧体负责公司平安生产管理工作；成立了专职平安管理机构－平安生产监察部，特地对公司平安生产进行管理；各车间部室设立了25名兼职平安员，负责对所在的部室、车间、班组进行平安生产管理。
（二）健全平安生产管理制度体系
健全平安生产岗位责任体系。根据纵向究竟、横向到边的原则，建立健全各级各类人员平安生产责任制。
健全各岗位、各工种、个巡检工平安操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。
根据有关平安生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司平安生产规章制度，是平安生产的各项工作都有章可循、有法可依。
（三）健全平安生产监督检查体系
公司总经理是平安生产的第一责任者，每季度召开一次平安生产例会，平衡、解决、支配平安生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。
分管平安生产的总经理助理是现场平安生产的主要责任者，详细负责公司平安生产管理工作，每月负责组织进行一次平安生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。
实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的平安生产。