文档介绍：保险公司总经理工作总结篇一:保险公司支公司经理述职报告保险公司支公司经理述职报告今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间, 在上级公司党委、总经理室的正确领导和 xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康发展,取得一定成绩。截止到 2012 年 11月 18日, 完成保费 x 万元, 完成全年计划的 x% , 超额完成 x 万元, 并计划截止到 2012 年 12月 31 日完成保费 x万元,计划超额 x 万元。今天, 按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求, 我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请批评指正。(一)积极学****不断提升,做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加。学****期间积极配合,善于沟通、尊重他人、关心他人,并在学****结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学****学****过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学****使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学****培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。(二)积极主动的做好全面业务的推动工作。按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作: 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响, 2012 年经济继续呈疲软状态, 新增业务的发展较为缓慢, 故在整体业务增长点中, 续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与 xx 鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此 xx 营销部有了第一车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段,我正积极与北京现代 xx 店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走, 增进交流,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预计不久会有业务产出。(三)理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础。一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施,在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝福。第二方面是积极协调, 全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳发展。第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在 xx 县人民心中树立起美好的大地保险形象。(四)存在的题和不足。在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在:一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学****的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学****的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的题我将在今后的工作中加以克服和改正。篇二:保险公司经理工作总结及工作计划保险公司经理工作总结及工作计划- 计划[]XX 年就要结束,我们即将迎来令人振奋的 XX 年, 。按照市分的指示和安排,现就我分管的 xx 支公司个险部、 b 柜面、综合部和纪检监察等多项工作,及的相关向公司和各位同仁们作如下简要,若有不妥和的地方,请领导和同仁们指正。一、主要工作做法及效果发展是硬, 发展是第一要务。作为支公司“一把手”, 抓发展是我所有工作的重中之重,任何时候都不能有丝毫的松懈,围绕中心抓好以下几项具体工作: ⒈科学决策。一年来业务发展都是在大量研究基础上, 根据市分公司的指导, 结合本公司实际, 汇同相关部门意见制定而成。⒉做好推动。业务能否落实, 关键在推动。一年来先后组织了 8 次重大的业务推动,都达到了很好的业务推动效果。 XX 年, 由于股市和基金的持续火暴, 给保险行业带来了很大影响, 为了尽快扭转局面, 带领队伍经过精心策划