文档介绍：保险公司筹建工作总结篇一:保险公司筹建工作总结保险公司筹建工作总结 2010 年,太保寿险× 中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下,经过全体员工的团结拼搏,开拓进取,在业务拓展、内部管理,树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与转载自百分网,请保留此标记发展战略”的第一年,为此,我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”,以“诚信天下, 稳健一生”的文化核心价值观为指导,继续坚持“稳健经营,以效益为中心”,全面实施预算管理; 进一步调整业务结构,加大业务推动力度; 切实抓好两核体系建设, 不断加强基础管理; 继续深化各项改革,狠抓队伍建设,努力实践“三个转变”,全面提升管理水平, 全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,提高经营效益, 扩大市场占比。内强素质,外塑形象,通转载自百分网,请保留此标记过公司上下的团结一致,奋力拼搏,真正把东营建成一家精品公司。正是由于遵循了这一指导思想,截至 12月6 日, × 中心支公司共实现保费收入 16431 万元, 完成全年任务计划的 122% , 到今年 11 月份的市场占有率为 25% 。其中,个险新保保费收入( 含意外险)1610 万元, 完成年度计划的 % , 同比增长 20%, 全省达成率第八名; 意外险完成 474 万元,完成年度计划的 103% ,同比增长 60%, 提前一个月完成全年任务。团寿险完成 2546 万,完成计划的 195% ,提前半年超额完成任务; 中介代理保费实现保费收入 万元,完成年度计划的 %; 个险续收保费 元, 完成年度计划的 100% 。与去年同期相比,业务结构更加合理,经济效益大幅度提高。同时,公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高, 全年转载自百分网, 请保留此标记新保总量居市场的第二位。回顾今年的工作压滤机滤布,可以概括为以下几个方面: 一、抓业务、抢市场,实现各项业务的快速发展。业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台, 扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想,积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署,中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念,提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念, 不断优化业务机构, 提升业务质量,在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的发展。 1 、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理一步一个脚印,成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后,又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动,我公司全体员工和广大营销员,以忘我的工作热情,高度的荣誉感、责任感和必胜的信心,积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去,取得良好的竞赛成绩。在省公司“*** ”联动业务竞赛中, 我们也获得小组胜出奖,战胜× 。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下,转载自百分网,请保留此标记继续保持稳步增长。 2 、在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下,抓住有力时机,大力开拓渠道业务,“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年 12 月份,我公司与大的社会效益和社会影响, 为公司的有续发展奠定了坚实的基矗意外险业务规模迅速扩大,赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下,我们的意外险业务对比 03 年度实现了较大幅度增长,市场占比不断扩大。 3 、银行保险方面。今年,面对竞争异常激烈的市场,在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上,进一步加大了对渠道的管理和维护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管理更具有专业化、规范化,使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下,我们的红利来趸交业务仍然完成了 6755 万元,顺利完成省公司下达的任务。 4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上, 强化区域管理, 加大银行代收知识的培训, 当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核,各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中,一直战果辉煌。二、抓重点、带全盘,实现了规模和效益的同步发展。按照“三个转变”的要求, 我们注重全面提升管理水平, 全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,不断扩大市场占比, 提高经营效益。在今年的工作中, 公司上下团结一致, 奋力拼搏, 较好地完成年初预定工作目标,工作中有以下几个亮点: 1 、县区框架基本搭建完成,县区班子建设初具规模。东营原