文档介绍：X X市新华人防地下商业街工程
进
度
控
制
监
理
实
施
细
则
X X市新华人防地下商业街工程
进度控制监理实施细则
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目录
1、工程概况与特点 03页
2、进度控制 2、审批承包单位的施工组织设计
、承包单位的工程施工总进度计划经监理、业主审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。
、承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。
、审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。
、审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。
4. 2. 1. 3审核承包单位的施工总平面布置
、施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。
、要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。
、要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。
、督促承包单位做好已进场材料设备和已领材料的堆放，对工程废料进行及时清理。统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。
4. 2. 、乙供材料、设备采购、供应计划
、督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲乙供材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。
、督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。
、及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证产品按计划供应。
、要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲乙供材料设备的采购供应计划，并落实按时交货。
4. 2. 1. 5审查各项施工准备
、审查施工现场的三通一平工作是否完善，大临设施是否齐备或解决。
、审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。
、审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。
、审查承包单位工程施工所需的主要原材料、机械、设备是否落实或已进场。
、审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。
、审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。
、督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。
4.
1、跟踪、检查进度计划的实施过程
、建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和施工过程有关的必须记录的问题。
绘出工程进度曲线或采用横道图、斜道图、直方图、S曲线图、网络图等方式，随时掌握工程进度情况。在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况。
、建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。
监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间。
4. 2. 2. 2审批年度、季度、月度进度计划
、要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划，并报监理审批。
、审查承包单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。
、要求承包单位的施工年度、季度、月度进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。
3、审核主要工期控制点的实施情况
、要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。
、监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。
、及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施