文档介绍：管理体系工作总结
2014年，管理体系工作在公司领导的高度重视和各部门的大力配合下，围绕全面深化“三基”管理,以建立优质、高效、规范、安全的管理系统为工作目标，通过强化现场管理监督检查，改进“专项检查”，加强制管理体系工作总结
2014年，管理体系工作在公司领导的高度重视和各部门的大力配合下，围绕全面深化“三基”管理,以建立优质、高效、规范、安全的管理系统为工作目标，通过强化现场管理监督检查，改进“专项检查”，加强制度建设等管理手段，进一步改善生产作业环境，提高基础管理水平。现将2014年的工作总结如下：
一、6s现场管理工作
(一）强化现场管理，建立稳固的生产基础。
强化现场管理，落实现场各项管理制度。2014年,6s现场管理将“减少员工违章违纪现象、治理设备跑冒滴漏”列为工作重点，将出现问题较多的生产单位做为强化监督检查的对象，有针对性地开展各项工作。
1、严查员工违章违纪，提升制度执行力
提升制度执行力是落实制度的根本所在。为了解决公司基层管理薄弱,制度执行力差的问题，6s现场管理以“执章必严、违章必究”为工作原则，对员工违章违纪问题进行严查，组织并发布检查通报。期，同时按照公司相应规定，给予相应责任人及部门一定的经济处罚。截止到11月底,累计罚款金额4770元,涉及设备巡检、记录填写、员工睡岗等方面。针对屡次出现违纪现象的车间、班组和岗位，通过采取强化现场管理检查,增加问题点曝光率，要求车间组织学****规章制度等手段，增强员工的制度意
识和执行力度。目前,员工违纪现象正逐步减少,良好的行为****惯正逐步养成，制度执行力不断提升。
2、治理设备跑冒滴漏，实现安全、清洁生产
为了改善工作环境，提高设备稼动率，确保实现安全、清洁生产，2014年，现场管理检查加强了对泵机、管道、罐体、风机等设备的巡查，及时捕捉生产现场安全、工艺和设备等运行的细微变化，采取定点摄影的方法对问题点予以通报,并要求相关单位：
1、规范设备工作环境，将设备周围不需要的物品处理掉,让生产现场和工作场所透明化,增大作业空间，减少碰撞事故，确保安全生产。
2、严格执行设备巡检制度,按时巡检，及时填写巡检记录，定期对设备进行润滑、保养。
3、增强安全责任意识，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。通过一系列的管理举措，设备跑冒滴漏问题有所改善，生产现场整洁有序,基本实现了清洁生产。
“专项检查”，提高“专项检查"工作的有效性.“专项检查”工作分为日常检查、，2014年，现场管理工作改进了“专项检查"方式,以日常检查为主，、记录填写、设备巡检、卫生死角，晨检工作重点为厂区环境卫生、设备跑冒滴漏、节能降耗，综合检查重点排
查安全隐患，做到每月对每个处室、单位进行一次全面检查，并结合阶段工作进行劳动纪律抽查和规章制度执行情况抽查.
截止到11月底，共进行6s日常检查143次，发布6s现场管理检查通报143期，查出问题点2870条；晨检111次，发布晨检通报75期，共查出问题点1145条；月度综合大检查