文档介绍：第三季度质量工作总结报告
，为了保证风电安全运行，公司联系设计院，由设计院提出方案，对该工程接地进展改造，公司选择具有丰富阅历的承包商实施了接地改造工程。通过地方防雷检测部门的检测，,到达提出根据炉号进展复验。为了确保制造质量，工程组和BV监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想方法与供货单位沟通，供应试件。经过多方努力，全部批号的板材经复验，其质量符合设计和标准的要求。
，确保制造质量
塔筒制造过程质量，其实对制造单位生产治理的监管过程。制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、治理不到位，造成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至消失整条焊缝质量不合格，鉴于此种状况，公司在 4月x日向制造单位发出全面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，充实了技术力气，加强了治理，制造质量得到有效的掌握;同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制造单位治理水平得到了提高，从而使双方受益，确保了质量，到达了双赢的目的。
经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议8次，发出监造通知书14份，工程组通知书面3份。截止6月底24台塔筒完成全部制造工作，焊接探伤已经全部完成，合格率100%;喷砂油漆合格率100%，具备出厂吊装条件。
3 完善治理规定，提高治理水平
第三季度x月，新能源公司成立甘肃风电分公司。为了建立健全分公司规章制度，在总结玉门风电有限公司规章制度的阅历根底上，站在分公司层面建立《治理体系汇编手册》，四个分册，8个方面，127项治理规定。其中工程治理方面6项治理规定，从工程开发、工程建立、工程验收到资料归档等方面赐予详细规定，提出相关要求。
为了适应北一、北二工程治理现实要求，公司制定了《工程质量手册》和《工程质量打算》，真正表达“事前掌握、筹划在先”的质量治理理念，把建立单位治理放在“点”上，从质量筹划、预先设置质量掌握点入手，把质量治理工作往前移，掌握重点，抓住要害，保持质量治理工作高压态势，发觉问题准时处理，不留隐患，保持工程进度与工程资料同步，做到完工一项，合格一项、交工一项，满意明季度繁重的建立任务需要。
总之，第三季度质量工作在公司的正确领导下，取得了肯定的成绩。为了搞好第四季度的工程质量治理工作，提出如下设想：
，坚持质量工作“预先要有筹划，实施要有打算，过程要有检查，问题不放过”的原则，处理好预控和结果关系，把质量治理工作往前移，保持质量治理的“高压”态势，确保全部工程质量处于可控状况。
，严厉工作纪律
明季度建立任务繁重，质量治理重点放在执行工程治理的程序上，不管业主的治理工作，还是监理治理工作和承包商治理工作，都要坚持按程序进展报验、检查、验收、签证，避开随便提要求、信口开河、不按图纸标准要求办事的工作作风，比方工程材料未能检查或检查不合格不能用于工程的原则。把住这些原则和程序，工