文档介绍：管理能力提升培训心得体会【三篇】
【篇一】
春节一过，公司就组织了为期3天的中高层治理技能培训，这充分说明白公司重视对中高层治理者提升治理力量学****的重要性。虽然类似的培训已经学过，以前对《非人力资源主管的人力资源治理》与
首先教师给我们大家看了一张图，是一只仰头挺胸的大公鸡带着一群鸡过独木桥，他让大家答复每个人都看到了什么?每个人的答复都不尽一样，这就说明每个人的理解角度和理解力都是不同的。
其实我的理解就是作为领导就的有首领风采——很强的打算力量、专业学问、细致、自信、担当、坚决的信念。
在一个团队当中领导对团队起着至关重要的作用，没有领导也就是“群龙无首”，团队就会一盘散沙，没有共同的目标。领导也就是在这个团队当中起到一个领头的作用，不管在任何时候，领导就要做到“身先士卒，不畏艰险”，而且要“未雨绸缪”，因何事都要做好周密细致的打算与安排，并有效的按打算运作，使团队的每个人都会做得很好，从而团队也会做得很完善。但有的时候结果证明并不是想象的那么简洁，人总归有消失失误的时候。‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’，用到此处或许有些言重。但在团队当中没有个人的失误，只有领导的无方!这就是首领!无论过程是怎样的，最终的责任是要由首领来担当，无论是谁消失失误，首领就应没有任何怨言，由于，他是首领，他有自己的责任，就是必需为团队去担当责任(其实担当责任是双向性的，既要勇于担当上司的责任，也要担当自己和下属的责任)，所以这就要求作为治理者就必需扮演好自身的角色，要正确的制定目标与打算，并安排执行下去，做好督导工作，共同的去达成工作目标。
要做出色的领导，就要都表现出很强的自信，远见卓识，擅长清晰地描述和表达自己所追求的目标和毫不动摇的决心;不墨守成规，敢于创新，常常以出人意料的方式行动;不断转变传统，试图建立新的规章，要对环境的变化和进展特殊敏感，具有很强的预见力量。
领导，还要具有两方面的特质。一是专家，这是本身拥有的相关专业技能和学问，它既有助于推动组织任务，也可赢得下属的敬重;二是典范，这是一种因个人的独特人格特质，通过言教身教而获得下属的认同。可以说，现今社会的领导行为更多是一种素养影响力，它依靠于的素养品行，使得部属因心悦诚服而承受其领导，并完成其指派的任务。
2、真正的拥有自己的追随者。一个高效的未必众人皆爱。其追随者都以正确的方式工作。受人欢送并不是领导力，成效才是”。因此，衡量一个好领导的标准，不是究竟有多少人可怕他，而是他所带着的团队究竟具备多强的分散力，究竟具备多强的战斗力，究竟能够持续制造多大的效益。所以，一个，要实现从单纯治理者到真正的转变，还要担当好三种角色：教练、典范、拉拉队。
①、教练。首先，能给员工指出愿景。愿景是一种盼望，也为一种能量，它是组织战斗力的目标。其次，要成为团队训练者来帮忙员工培育技能。如今的员工，大都属于学问型，学历比拟高，假如不善教育，那就难以领导。