商业管理公司经营期人员组织架构及人员编制说明.doc

文档介绍：-
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商业管理公司
组织架构及人员编制说明
〔经营期〕
目录
第一局部前言3
商业管理公司架构图3
人员编制表3
第二局部部门职责3
招商运营部职责3
营销10000
物业总监
1
10000
招商运营部
工程招商经理
1
工程运营经理
1
招商1组助理
1
招商2组助理
1
电脑合约主管
1
合同缴费管理专员
1
市专规划专员
1
楼层主管
1
餐饮主管
1
收银主管
1
保洁主管
1
客服主管
1
信息管理员
1
招商员
10
商管员
10
收银员
10
保洁班长
2
投诉接待员
2
播送员
2
保洁员
36
营销企划部
工程企划经理
1
平面设计
1
文案员
1
促销管理员
1
外联员
1
前台接待员
2
物业管理部
工程安保经理
1
工程工程经理
1
外保主管
1
保主管
1
消控主管
1
车场主管
1
强弱电主管
1
暖通主管
1
综合维修主管
1
二装主管
1
保安班长
2
消防监控员
6
车场班长
2
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强弱电班长
2
暖通班长
2
综合维修技工
6
装修管理员
2
保安员
38
车场收费员
2
车管员
8
强弱电技工
12
暖通技工
8
财务信息部
财务经理
1
会计主管
1
资金主管
1
总出纳
1
出纳员
2
行政人事部
行政人事经理
1
人事主管
1
总经理秘书
1
行政主管
1
人事专员
1
行政专员
1
库管员
1
采购员
1
司机
1
厨师
1
杂工
2
合计
215人
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第二局部部门职责
招商运营部职责
负责公司开发商业工程的前期市场研判、规划。并且开场前期、中期招商、租赁及后期营运推广和经营管理工作，确保工程成功招商、顺利开业、正常运营，完成公司下达的招商、营运任务，实现物业的保值与升值。
主要职责
1 根据公司的经营指标，制定本部门工作目标，并有效组织实施；
2 负责制定公司招商、营运类的相关管理方法和流程，审批后贯彻执；
3负责收集、整理商业动态信息，对已建和未建工程进展专题调查和研究，并进展准确定位，作出综合评估，为公司相关决策提供准确的信息和参考意见；
4 负责考察、甄选和评估相关意向合作单位，为公司确定协议合作单位提供支持；
5负责草拟、审核、修订合作协议和租赁合同，及时协调、解决合作过程中出现的各类问题；
6 参与制定商业工程各阶段的市场营销与推广方案；
7负责从招商及后期商业管理角度提出工程设计、施工、招商、租赁过程中的相关优化完善方案及意见，确保工程商业效劳功能的合理性、适用性、前瞻性；
8 负责提交商业工程招租建议方案〔含招商招租划分、租金标准、优惠政策等〕，经公司批准后执行；
9 负责与招商合作、租赁商铺商家每月租金的结算也收取，完成公司正常租赁收入；
10 负责日常的运营管理工作；
11 负责掌握商家的经营状况，对经营不善的商家进展适当的调整与更新，确保整体商业运营良好，逐步实现公司自有的物业的价值；
12 负责招商招租资料的整理、归档管理和移交工作；
13 定期调研市场走势，根据所作市场调查得到的信息资料，进展市场分析和预测，结合实际招商、租赁工作进度与问题提出对策，及时准确调整工程策略；
14 与工程相关政府职能部门、目标租户、业同行、相关合作单位保持良好关系，以利于有效地推进工程进展；
15 负责商场的播送宣传和接待顾客投诉及售后效劳工作
16 负责卖场及办公区域及广场的环境卫生。
17 负责卖场及办公区域的花木养护。
营销企划部
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